- Les bases sont posées - les objectifs, les délais, les responsabilités et les ressources sont clairs.
- Prochaine étape : passer des plans sur papier à l'exécution réelle.
- Les plans peuvent changer - restez adaptables et continuez à aller de l'avant.
1. Responsabilité large et intentionnelle
- Rendre compte régulièrement des progrès réalisés.
- Responsabilité : équipe de direction + conseil d'administration.
- Pensez à associer les progrès aux évaluations de performance et aux descriptions de Job.
- Utiliser des équipes interfonctionnelles ou des équipes d'exécution de la stratégie ; certains nomment un directeur de l'exécution de la stratégie.
2. Intégrer les priorités dans les outils organisationnels
- Budgets : aligner les stratégies sur les budgets mensuels/trimestriels.
- Recrutement : identifier les besoins de recrutement, les rôles et le calendrier.
- Feuilles de route : utiliser des jalons pour suivre les progrès.
3. Suivre les progrès de manière efficace
- Utiliser le tableau de bord prospectif (finances, opérations, impact, apprentissage).
- Utiliser les domaines de résultats clés (KRA).
- Code de couleurs : Vert = en bonne voie, Jaune = à risque, Rouge = en retard.