Comment amener le leadership à défendre les valeurs ?

Nous verrons ci-dessous comment le Leadership doit défendre et s'aligner sur les valeurs de l'organisation.

Une communication claire : Veiller à ce que tous les dirigeants comprennent les valeurs et les renforcent régulièrement.
Montrer l'exemple : Démontrer les valeurs dans les décisions et les actions ; servir de modèle.
Responsabilité partagée : Encourager les dirigeants à se tenir mutuellement responsables.
Engagement pratique : Utiliser des exercices, des discussions et des activités pour appliquer et renforcer les valeurs.
Intégration : Intégrer les valeurs dans les buts, les objectifs et la gestion des performances.
Rappels réguliers : La répétition et les conversations permanentes empêchent les valeurs de "dériver"
Appropriation et communauté : Impliquer les dirigeants dans le partage d'expériences afin de renforcer l'unité et l'engagement.

Parlez des valeurs : Parlez régulièrement des valeurs lors des réunions, des communications et même des moments informels (comme les repas partagés).
Récit et reconnaissance : Partagez des exemples d'individus ou d'équipes qui mettent en pratique les valeurs et célébrez-les publiquement.
Vivre les valeurs : Les dirigeants doivent donner l'exemple des valeurs de manière cohérente dans leurs décisions et leurs actions - les valeurs "s'attrapent, elles ne s'enseignent pas"
Intégrer les valeurs dans les systèmes : Intégrer les valeurs dans les politiques, les processus, les évaluations, les objectifs et les rituels.
Rendre les valeurs mémorables : Utiliser des méthodes créatives (histoires, gestes, rappels amusants) pour renforcer les valeurs.
Retour d'information et dialogue : Encouragez l'équipe à donner son avis sur la façon dont les valeurs sont vécues et sur les moyens d'améliorer l'alignement.
Équilibre : Il est essentiel de parler des valeurs et de les vivre pour les ancrer profondément dans la culture de l'organisation.

Clarifier et réaffirmer les valeurs : S'assurer que les membres du conseil d'administration comprennent les valeurs et leur Impact.
Communiquer les attentes : Fixer des normes claires en matière de comportement et d'alignement.
Ouvrir le dialogue : Organisez des discussions honnêtes pour identifier les lacunes et les motivations.
Formation et soutien : Fournir des formations, des ressources et des études de cas pour l'application des valeurs.
Montrer l'exemple : Modéliser les valeurs de manière cohérente dans vos interactions.
Recrutement et sélection : Alignez les nouveaux membres grâce à des processus solides ou à la limitation des mandats.
Facilitation externe : Faites appel à des consultants pour soutenir la Gouvernance et le réalignement.
Processus de Gouvernance : Revoir les structures à l'origine du désalignement.
Traiter le désalignement : Effectuez une rotation ou retirez les membres qui sapent les valeurs.
Renouvellement du conseil d'administration : Faites entrer de nouveaux membres qui s'engagent à respecter les valeurs.
Responsabilité du Leadership : Le dirigeant doit s'attaquer au désalignement et rétablir l'alignement.