Félicitations pour avoir terminé ce cours. Voici un résumé des idées clés du cours. Nous vous encourageons à discuter de ce que vous avez appris avec votre équipe.
- Communication claire
- Montrer l'exemple
- Responsabilité partagée
- Exercices d'alignement d'équipe
- Intégration des valeurs dans le travail quotidien
- Dialogue continu
- Les valeurs servent de principes directeurs qui façonnent la manière dont les membres de l'équipe pensent, agissent et prennent des décisions.
- Les valeurs aident à créer de la cohérence dans la façon dont les membres de l'équipe se comportent et interagissent entre eux, avec les clients et les parties prenantes.
- Les valeurs guident les membres de l'équipe dans la prise de décisions éthiques, et idéalement même de décisions constructives.
- Les valeurs procurent un sentiment de but, contribuant à la satisfaction et à la motivation des membres de l'équipe.
- Les valeurs donnent le ton de ce qui est considéré comme acceptable et encouragé au sein de l'organisation.
Les valeurs doivent servir d'élément fondamental dans les processus de prise de décision au sein d'une organisation.
Évaluation de l'Alignement
Avant de prendre des décisions, évaluez dans quelle mesure chaque option disponible s'aligne avec les valeurs de l'organisation. Nous pouvons nous demander « Que se passera-t-il dans 10 ans si nous décidons de cette façon ou de cette autre façon ? »
Cadre Basé sur les Valeurs
Développez un cadre de prise de décision qui intègre explicitement les valeurs de l'organisation.
Intégration des valeurs
Intégrez les valeurs organisationnelles dans les politiques, procédures et directives pour fournir un point de référence lors de la prise de décision.
Les valeurs comme filtre
Utilisez les valeurs organisationnelles comme filtre pour examiner les décisions et prioriser les options qui s'alignent le mieux avec les valeurs de l'organisation.
Considération des parties prenantes
Évaluez comment les décisions auront un impact sur les différentes parties prenantes, y compris les membres de l'équipe, les clients, les partenaires et la communauté.
Discussions Axées sur les Valeurs
Encouragez des discussions ouvertes et inclusives parmi les décideurs pour explorer comment les différentes options s'alignent avec les valeurs.
Évaluation Régulière
Examinez et évaluez périodiquement les décisions pour déterminer si elles s'alignent avec les valeurs de l'organisation et ont l'impact souhaité.
- Intégrez les valeurs organisationnelles dans le processus de conception et de développement des programmes.
- Évaluez les programmes et activités actuels pour identifier les lacunes ou les domaines qui pourraient ne pas s'aligner avec les valeurs.
- Utilisez les valeurs comme guide lors de la prise de décisions concernant la mise en œuvre des programmes.
- Évaluez régulièrement les programmes et activités pour mesurer leur efficacité dans l'alignement avec les valeurs.
- Communiquez clairement les valeurs et leur pertinence pour chaque programme et activité. Assurez-vous que toutes les parties prenantes, y compris les participants aux programmes, le personnel et les partenaires, comprennent comment les valeurs façonnent les programmes et activités de l'organisation.
- Offrez des opportunités de formation et d'éducation au personnel impliqué dans la mise en œuvre des programmes.
Si les relations avec des tiers, telles que les donateurs, fournisseurs, clients ou bénéficiaires, ne correspondent pas aux valeurs de votre organisation, il est important d'examiner attentivement votre approche.
- Avant d'entrer dans toute relation externe, menez des évaluations approfondies et une vérification diligente pour évaluer l'alignement des valeurs de la tierce partie avec les vôtres.
- Communiquez clairement les valeurs et les attentes de votre organisation à toutes les parties externes.
- Engagez un dialogue ouvert avec la tierce partie pour comprendre ses perspectives et ses motivations.
- Définissez clairement quels compromis sont acceptables et quand il devient nécessaire de reconsidérer la relation.
- Surveillez et évaluez régulièrement le comportement et les actions des tierces parties pour assurer un alignement continu avec les valeurs de votre organisation.
- Recherchez activement des partenariats et des collaborations avec des individus, des organisations et des parties prenantes qui partagent des valeurs similaires.
- Soyez prêt à refuser des financements ou des investissements qui sont en conflit avec vos valeurs, même s'ils peuvent offrir un soutien financier. Faire des compromis sur les valeurs fondamentales peut mener à des conséquences négatives à long terme et endommager l'intégrité de votre organisation.
- En examinant la Capacité, la Chimie, le Caractère et la Compétence, qu'est-ce que vous privilégieriez ? Comment cela correspond-il aux valeurs organisationnelles ?
- Comment améliorer l'influence de vos valeurs organisationnelles sur la prise de décision ? Quels changements doivent être apportés pour que cela se produise ?
- Comment voyez-vous les valeurs organisationnelles impacter les comportements au quotidien ?
- Comment pouvez-vous continuellement renforcer et communiquer les valeurs organisationnelles en interne et en externe ?
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