Comment amener chacun à adopter les valeurs

Résumé de la vidéo

• Communication claire : Partagez les valeurs organisationnelles avec tous les membres de l'équipe et soulignez leur importance.
• Standards comportementaux : Définissez les actions qui reflètent les valeurs et intégrez-les dans les évaluations et les retours.
• Reconnaissance et récompenses : Célébrez et reconnaissez ceux qui vivent constamment selon les valeurs.
• Formation et développement : Proposez des ateliers, séminaires, coaching et autres opportunités pour appliquer les valeurs dans les rôles.
• Intégration : Intégrez les valeurs dans l'intégration, les programmes de reconnaissance, la cohésion d'équipe et les opérations quotidiennes.
• Exemple de leadership : Les leaders doivent constamment modeler les valeurs pour renforcer leur importance.
• Communication continue : Mettez régulièrement en avant les valeurs à travers des histoires, des exemples et la communication interne/externe.
• Construction de la culture : Créez un environnement où les valeurs sont embrassées et vécues à travers l'organisation.

Oui, les membres de l'équipe doivent incarner les valeurs organisationnelles pour favoriser une culture cohésive et axée sur les valeurs. Il devrait y avoir un engagement partagé à vivre ces valeurs dans toute l'organisation.

Attentes Claires

Communiquez clairement les valeurs organisationnelles à tous les membres de l'équipe et soulignez l'importance de les incarner dans leur travail et leurs interactions.

Normes Comportementales

Définissez des normes comportementales spécifiques qui reflètent les valeurs et intégrez-les dans les évaluations de performance et les processus de rétroaction. Reconnaissez et récompensez les membres de l'équipe qui démontrent constamment ces valeurs.

Formation et Développement

Offrez des opportunités de formation et de développement qui aident les membres de l'équipe à comprendre les valeurs organisationnelles et leur application pratique dans leurs rôles spécifiques. Cela peut inclure des ateliers, des séminaires ou des sessions de coaching axées sur les comportements basés sur les valeurs.

Intégration des Valeurs

Intégrez les valeurs organisationnelles dans divers aspects de l'expérience des membres de l'équipe, tels que l'intégration, les programmes de reconnaissance et les activités de renforcement d'équipe. Renforcez les valeurs dans les opérations quotidiennes et les processus de prise de décision.

Modèle de Rôle

Les dirigeants doivent montrer l'exemple et incarner constamment les valeurs dans leurs propres actions et comportements. Lorsque les membres de l'équipe voient leurs dirigeants vivre ces valeurs, cela renforce l'importance de faire de même.

Communication Continue

Communiquez et renforcez régulièrement les valeurs par le biais des canaux de communication interne, des réunions d'équipe et d'autres plateformes. Partagez des histoires et des exemples qui mettent en lumière les membres de l'équipe qui incarnent les valeurs dans leur travail.

Bien que le niveau d'incarnation puisse varier parmi les membres de l'équipe, il est important de créer une culture où les valeurs organisationnelles sont adoptées et démontrées de manière cohérente dans toute l'organisation.

Résumé de la vidéo

• Les valeurs comme fondement : Utilisez les valeurs organisationnelles comme base pour la prise de décision à tous les niveaux.
• Vérification de l'alignement : Évaluez comment les options s'alignent avec les valeurs, l'éthique, les conséquences à long terme et l'impact sur les parties prenantes.
• Cadre de prise de décision : Créez des critères/questions pour évaluer les choix à travers le prisme des valeurs.
• Intégration : Intégrez les valeurs dans les politiques, procédures et directives comme points de référence.
• Considération des parties prenantes : Évaluez les effets sur le personnel, les bénéficiaires, les partenaires, les donateurs et les communautés en mettant l'accent sur la durabilité.
• Discussions inclusives : Encouragez le dialogue ouvert et les perspectives diverses pour obtenir l'adhésion et l'appropriation.
• Révision et réflexion : Évaluez périodiquement les décisions passées pour vous assurer qu'elles ont respecté les valeurs et atteint les résultats souhaités.
• Cohérence : Les décisions basées sur les valeurs protègent l'intégrité, la réputation et l'alignement de la mission à long terme.

Résumé de la vidéo

• Compétence : Les compétences, connaissances et expertise nécessaires pour performer efficacement et obtenir des résultats.
• Caractère : Les valeurs et qualités personnelles (par exemple, intégrité, empathie, responsabilité) qui façonnent le comportement et les décisions.
• Équilibre : Les deux sont essentiels—la compétence stimule la performance, le caractère construit une culture éthique.
• Sélection et développement : Recrutez à la fois pour la compétence et le caractère ; offrez une formation pour développer chacun.
• Gestion de la performance : Évaluez les membres de l'équipe sur les résultats (compétence) et l'alignement des valeurs (caractère).
• Mentalité de croissance : La compétence peut s'apprendre ; le caractère est plus difficile à développer.
• Priorité : Le caractère devrait être valorisé au-dessus de la compétence—surtout en leadership.
• Cadre : Le mouvement priorise le caractère, la chimie, la capacité, puis la compétence.