تحديد قيمتك للشراكة

قبل أن نتعمق في «قيمة الشراكة الاستراتيجية»، من المهم أن نتوقف قليلاً للتفكير في قيمتنا الخاصة. هذا التمرين البسيط القائم على «إكمال الفراغ» يمنحك فرصة للتأمل الذاتي وسرد ما تعتقد أنك قادر على تقديمه في شراكة محتملة. كما يمنحك هذا التمرين فرصة للتفكير في ما تبحث عنه بالفعل من المؤسسات الأخرى.

خذ بضع دقائق لتدوين أسبابك الخاصة للدخول في شراكة – ما الذي تقدمه، وما الذي تبحث عنه؟*

*قد تشمل الخيارات: الوصول إلى مجالات خدمة جديدة والثقة التي تحظى بها فيها؛ الملكية الفكرية أو أي محتوى آخر يكمّل خدمة الطرف الآخر؛ وظائف إدارية قوية تفتقر إليها مؤسستك أو تمتلك فيها قدرة إضافية؛ خبرات قابلة للنقل مثل الابتكار، وجمع التبرعات، ومهارات وسائل التواصل الاجتماعي، والتقنية، وإدارة التغيير و/أو المخاطر، وغير ذلك؛ سمعة قوية يمكن أن تبني جسورًا مع شركاء و/أو متبرعين آخرين؛ ومواهب وقدرات قيادية، وغير ذلك. ويمكنك بالتأكيد أن تجد مجالات أخرى تستطيع مؤسستك أن تضيف فيها قيمة للآخرين، أو احتياجات خاصة قد يتمكن أحد الشركاء من تلبيتها.