دراسة حالة: كل قبيلة كل أمة

لنستكشف معاً قصة نجاح تحالف Every Tribe Every Nation (ETEN) في مسيرته نحو القضاء على «فقر الكتاب المقدس» على مستوى العالم. في هذا المقال، سنتعرف على العوامل الرئيسية التي أسهمت في استدامة شراكات وتحالفات فعّالة لأكثر من عقد من الزمن، إذ أدّت رؤية ETEN الثاقبة، والتزامه بقياس التقدم، وتعاونه مع منظمات غير ربحية متنوعة، وبناؤه لثقافة مميزة، وأسلوب القيادة المشتركة، والعقلية التضحوية، والخطط الواضحة، والتواصل المستمر — أدّت جميعها أدواراً محورية في تحقيق أهدافه الطموحة.

في منتصف عام ٢٠١٠، بدأت مجموعة من المنظمات تتوحّد حول رؤية مشتركة بالغة الأهمية: القضاء على ظاهرة «فقر الكتاب المقدس» على مستوى العالم. كانت كثير من الوكالات الكبرى المعنية بترجمة الكتاب المقدس تضع أهدافاً طموحة لتسريع وتيرة مشاريع الترجمة القائمة، وكان هدفها أن يُبدأ العمل في كل لغة لم تحظَ بعد بنسخة من الكتاب المقدس، وذلك في إطار زمني أسرع بنحو عشر مرات من التوقعات السائدة آنذاك. وقد بدا أن ظهور النسخ الرقمية من الكتاب المقدس على عدد متزايد من المواقع الإلكترونية وتطبيقات الهواتف المحمولة يمثّل «لحظة غوتنبرغ»، أي نقطة تحوّل حقيقية في إمكانية الوصول إلى كلمة الله، لا تقلّ أهمية عن اختراع المطبعة في القرن الخامس عشر الذي فتح أبواب الوصول إلى الكتاب المقدس أمام العالم. وعلى مدى السنوات التالية، أطلق تحالف Every Tribe Every Nation (ETEN) مجموعة فاعلة ومتنامية باستمرار من المنظمات، واصلت العمل بكفاءة نحو تحقيق الرؤية التأسيسية التي قامت عليها. ولا يزال عمله وشراكاته التعاونية مستمرَّين حتى اليوم.

اقرأ المقال كاملاً من خلال اتباع هذا الرابط:

مكتبة الكتاب المقدس الرقمية

إليك بعض الأسباب التي جعلت ETEN ناجحةً في الحفاظ على شراكة مستمرة لأكثر من عقد من الزمن:

• رؤية شراكة طموحة وملهِمة وجريئة.
  يتبنّى أعضاء تحالف ETEN بالكامل ما يسمّيه جيم كولينز في كتابه «البناء للبقاء» (Built to Last) بـ«الهدف الكبير الجريء الشامل»: أن يتمكّن كل لسان وقبيلة وأمة من الوصول إلى كلمة الله وما تحمله من رجاء يغيّر الحياة، وذلك بحلول عام ٢٠٣٣. يُدرك كل شريك في ETEN أن هذا الهدف لا يمكن تحقيقه دون جهد مركّز وملتزم تتعاون فيه مؤسسات متعددة معاً، حتى وإن اقتضى ذلك في بعض الأحيان تقديم أهدافها الفردية على مذبح هذه الرؤية الأشمل.
• التزامٌ بقياس التقدم الملموس والاحتفال به.
  ركّزت ETEN على نتيجتين محددتين: البدء في أعمال ترجمة الكتاب المقدس بوتيرة متسارعة، وبناء «مكتبة الكتاب المقدس الرقمية» المتاحة للجميع، حيث تكون جميع الترجمات في متناول أي خدمة تسعى إلى توزيع الكتاب المقدس ودعم التفاعل معه. وكلا الهدفين قابلان للقياس بدرجة عالية، سواءٌ من حيث الفجوات والتحديات التي ينبغي تجاوزها، أو من حيث التقدم الذي يُحرَز. وهذه المراجعات الدورية للتقدم تتجاوز مجرد ضمان المساءلة؛ فهي تأكيدات متجددة على أن الشراكة تُضيف قيمةً حقيقيةً وكبيرة، وأنها تستحق الالتزام المستمر بها.
• شراكة تستمد قوتها الكبيرة من أنواع مختلفة من المنظمات غير الربحية.
  بدأت ETEN فكرةً مشتركة بين بعض أكبر وكالات ترجمة الكتاب المقدس في العالم (مثل ويكليف / سيل، وشركة Seed، والجمعيات الأمريكية والمتحدة للكتاب المقدس، وBiblica)، والرواد الصاعدين في مجال توزيع الكتاب المقدس رقمياً (مثل YouVersion)، وعدد من المانحين المؤسسيين والشركات البارزة. وقد أسهم الجميع بوقت كبير، وبقيادة رفيعة المستوى، وبموارد مالية ضخمة، من أجل إطلاق الجهود اللازمة لتحقيق رؤية ETEN والحفاظ على زخمها.
• التوجه نحو «بناء الساعة، لا إخبار الوقت».
  
  هذا مبدأ آخر مستوحى من كتاب كولينز «البناء للبقاء»، إذ لم يقتصر تركيز شراكة ETEN على تحقيق أهداف محددة («إخبار الوقت»)، بل امتد إلى بناء شراكة راسخة قائمة على الثقة والمرونة («بناء الساعة»). فعلياً، تجاوز ETEN مرحلة البحث عن شركاء تجمعهم أهداف مشتركة وقيم وثقافة متوافقة، وأسّس ثقافة خاصة به من الألف إلى الياء. وفي أشد مراحل تكوينه، كان التحالف يلتقي وجهاً لوجه كل شهر، وأعدّ اتفاقية شراكة مدروسة ومفصّلة، ولا يزال يؤكد على التمسك الراسخ بغاياته وأهدافه، مع الحفاظ على مرونة عالية في الأساليب والوسائل الداعمة.
• القيادة المشتركة.
  يخضع تحالف ETEN لإشراف لجنة تنفيذية تضم قادة رفيعي المستوى من المنظمات غير الربحية المشاركة، فضلاً عن ممثلين من المنظمات الربحية الداعمة والمؤسسات الخيرية المشاركة. وقد أدّت هذه اللجنة التنفيذية دورها بكفاءة تحت إشراف رئيس مستقل موثوق، تولّى تيسير اجتماعات الشراكة وإدارتها منذ انطلاق ETEN. وقد أتاح ذلك، إلى جانب اتفاقية شراكة محددة المعالم، لـ ETEN أن يعمل دون الحاجة إلى تسجيله كياناً قانونياً مستقلاً طوال مسيرته.
• عقلية "الوفرة"، بل والتضحوية.
  تطلبت جرأة رؤية ETEN استثمارًا ماليًا كبيرًا جدًا، وتغييرات في المنهجيات التاريخية المتعلقة بحقوق النشر والتوزيع المطبوع مقابل الرقمي، والتزامات كبيرة بالموارد من جميع أعضائها. وكانت الجهات الراعية للتحالف من الشركات والمؤسسات واضحة وحريصة في التزامها بالقيادة غير الربحية لشبكة ETEN، بما في ذلك كيفية توزيع التمويل، مقابل الاحتفاظ بالسيطرة نظرًا لمساهماتهم المالية.
  
• خطط واضحة ومهام محددة.
  نظمت ETEN عملها تاريخيًا حول أهداف محددة قصيرة الأجل واستخدام مجموعات عمل، أو فرق، مكلفة بتحقيقها. وقد تم انتداب أعضاء هذه المجموعات من قبل الخدمات المشاركة، حيث يستفيد المشاركون في الفرق من المهارات والخبرات المناسبة من مختلف الوكالات الشريكة لـ ETEN. تقدم مجموعات العمل تقارير منتظمة إلى اللجنة التنفيذية حول تقدمها واحتياجاتها والتعديلات على الخطط الحالية.
  
• التواصل والتنسيق المنتظم.
  كان نمط اجتماعات ETEN الشهرية وجهاً لوجه — الذي بدأ مبكراً واستمر على مدار الوقت — عاملاً حيوياً في ترسيخ أنماط التواصل المتكرر وتوقعاته. يسافر الأعضاء جواً إلى مطار مركزي للمشاركة في نقاشات تمتد من نصف يوم إلى يوم كامل. وقد استُخدمت هذه الاجتماعات لمتابعة التحديثات التشغيلية، ومراجعة مهام جمع البيانات والبحث، والتوافق على معايير الشراكة وأعضاء التحالف الجدد. وإلى جانب اللقاءات الشهرية، رعت ETEN أيضاً فعاليات شبه سنوية أتاحت نقاشات استراتيجية أعمق، ومشاركة أوسع من موظفي كل شريك، تتجاوز اللجنة التنفيذية للتحالف وحدها.