النشاط الاختياري ١: التقييم

بعد كل ما تعلّمته حتى الآن، من المرجح أنك متحمس لتقييم مدى صحة مؤسستك ومعرفة ما تحتاج إلى فعله لجعلها أكثر صحةً. تُقدّم لك الأنشطة الأربعة التالية أنشطةً اختيارية يمكنك اتباعها لتحقيق ذلك. نشجّعك على أخذ الوقت الكافي لإتمام الأنشطة الأربعة جميعها، ثم البدء في العمل لجعل مؤسستك بالغة الصحة كما دُعيت أن تكون.

المهمة الأولى للقائد هي مواجهة الواقع. والواقع أن «الحياة المؤسسية الصحية» لا تزال بعيدة المنال بالنسبة لكثير من الخدمات المسيحية.

لكنّ بإمكان كلٍّ منّا أن يخطو بضع خطوات إلى الأمام!

تصفَّح هذه الأداة الآتية في الوقت الحالي لتتعرَّف عليها، ثم استخدمها لاحقاً بالتعاون مع فريق القيادة في عملية التقييم والتخطيط للتغيير.

• التقييم

يُرجى التفكير في منظمتك وتقييم صحتها من خلال الإجابة على الأسئلة التالية في هذه المجالات الست:

١. الاتحاد مع المسيح

• ما مستوى الحياة الروحية في خدمتك؟
• كم عدد الأشخاص الذين يعرفون الله بشكل فردي؟
• ما هي الجودة الروحية لاجتماعاتكم الجماعية؟
• كم مرةً تنقطع جداول أعمالكم المعتادة في اجتماعاتكم بتحرك الروح القدس في التوبة أو العبادة؟
• هل تكتفون بالعصف الذهني ووضع الاستراتيجيات عند تحديد التوجه المستقبلي، أم أنكم تتعمقون في الصلاة وطلب الله؟
• كم مرةً تمارسون الصوم الجماعي؟
• هل تخصصون أوقاتاً جماعية للتغذية الروحية (كالخلوات مثلاً)؟
• هل يأخذ القادة والأفراد أوقاتاً للراحة الروحية، يتوقفون فيها أمام الله للتأمل والصلاة؟
• هل تُعدّ الحياة الروحية أمراً مناسباً لـ«كنيسة الأحد» فحسب، أم أنها جزء طبيعي واعتيادي من الحياة اليومية للخدمة؟
• هل يتمثّل أعلى طموح مؤسستك في أن تكون كفؤةً وفعّالة، أم في أن تؤدّي مشيئة الله وترضيَه؟

٢. كل عضو يؤدي وظيفته

• هل يقتصر أفراد خدمتك على أداء مهامهم المحددة فحسب، أم يتخذون المبادرة في مجالات لا يتحملون مسؤوليتها المباشرة؟
• كم عدد أفراد خدمتك القادرين على وصف دعوتهم الخاصة في الله؟
• كم عدد أفراد خدمتك الذين يشغلون «المكان المناسب» في هيكل الخدمة بما يتوافق مع دعوتهم ومواهبهم الخاصة؟ وكيف تعرف أنهم في المكان المناسب؟
• إذا سألك أحدهم: «أخبرني عن خدمتك»، هل ستجيب بوصف البرامج أم الأشخاص؟

٣. ينمو في الله

• هل تُولي الأولوية لمنح أفراد خدمتك فرصاً للنمو الروحي؟ كأن تُخصص لهم يوماً كل شهر للتفرغ للقاء الله؟
• بشكل واقعي، كم عدد أفراد فريقك الذين يتنامون في علاقتهم بالله؟
• في أيّ جوانب تحديداً يتحقق نموّهم؟
• هل يشتاق الناس إلى المزيد من الله؟ وما الذي يدل على ذلك؟
• كيف تؤثر علاقة الناس بالله في حياتهم اليومية وعملهم؟
• كم مرةً يتفاعل الأفراد مع كلمة الله بشكل شخصي كل أسبوع؟
• هل يُطيع الناس كلمة الله؟
• هل يُوافق الناس حياتهم مع دعوة الله لهم؟
• هل الناس شاكرون لله؟
• كم مرةً يبادر الأفراد إلى الصلاة في الحياة اليومية للخدمة؟
• ما مدى تكرار صلاة الأفراد في سرّهم وعمقها؟
• كم مرةً تسمع عن إجاباتٍ ملموسة للصلاة؟
• كم عدد الأشخاص الذين يمكنك الاستعانة بهم للصلاة بعمق من أجل الآخرين؟

٤. يخدم الآخرين

• هل يُعبِّر أفراد خدمتك عن اللطف والاحترام والاهتمام وروح الخدمة تجاه بعضهم بعضاً؟
• كم عدد الأشخاص الذين يخدمون بعضهم البعض بطرق تتجاوز مسؤوليات وظائفهم الاعتيادية؟
• في أيِّ جوانب تحديداً يخدمون؟
• ما هو موقف الأشخاص من الخدمة؟ هل هم راغبون فيها وفرحون بها، أم يؤدّونها فقط من باب الواجب لإرضاء الآخرين؟
• ما هو موقف الأشخاص من العطاء؟ هل هم كرماء؟
• هل العطاء نابع من إخلاص حقيقي، أم أنه مدفوع فقط بالرغبة في جني منافع شخصية؟
• من يتحمّل المسؤولية عن الاحتياجات العملية لأفراد خدمتك إلى جانب قسم الموارد البشرية؟

٥. يبني الآخرين

• هل يتحمل القادة الأكبر سناً مسؤولية بناء الجيل القادم من القادة؟
• هل يتشارك الجيل الأكبر سناً حياته وتجاربه مع الجيل الأصغر؟
• بأيّ طرق يبني القادةُ قادةً آخرين؟
• كم عدد الأشخاص الذين يُرشدون غيرهم لمعرفة الله بعمق أكبر؟
• هل يحدث «التدريب» في السياق الطبيعي للحياة اليومية للخدمة، أم فقط خلال الفصول الرسمية؟
• هل يركّز «التدريب» على المواد الأكاديمية أكثر من بناء الشخص بأكمله؟

٦. يعمل بهدف

• واقعياً، كم من أفراد خدمتك يؤدّون «وظائفهم» بأمانة فحسب، وكم منهم يتبنّون الرؤية بصدق وعن قناعة شخصية؟
• هل يتبنّى أفراد فريقك الرؤية ويعيشونها في حياتهم الشخصية، أم فقط خلال ساعات العمل الرسمية؟