التشجيع الختامي

هدفنا هو «المنظمة الصحية» لا «المنظمة المثالية»! فالكمال سيّد قاسٍ؛ إذ لا يمكن بلوغه، وإن سعيتَ إليه، أرهقتَ نفسك وأرهقتَ من حولك. لن تكون منظمتك مثالية أبدًا، لكنها تستطيع أن تكون صحية.

لا تستخدم هذا النموذج لتحديد نقاط الضعف فحسب، بل أيضاً للبناء على نقاط قوتك.

لا تفصل بين الأوجه الأربعة. من الواضح أن هناك تداخلاً كبيراً بينها جميعاً، وفي الواقع، تعمل معاً. احرص على تجنب التجزئة. الأوجه الأربعة متمايزة، لكنها ليست منفصلة.

فكِّر بوعيٍ وقصدٍ في التكامل عبر حياة المنظمة كلها.

استخدم هذا لتقييم مؤسستك أنت، لا مؤسسة غيرك. فهو أداة للفحص الذاتي، لا لإصدار الأحكام على الآخرين. المعرفة تُنفِّخ، أما المحبة فتبني.

الحياة التنظيمية ستكون فوضوية وستقع أخطاء. هذا ليس وصفةً لنجاح مضمون وسهل. علينا أن نتطلع باستمرار إلى الله.

هذه أداةٌ تساعدك على التفكير والاستكشاف.

لا تستخدم هذا النموذج لمجرد صياغة بيانات الرؤية. فالرؤية ليست بياناً، بل هي حياتك. وبشكل خاص، الرؤية هي حياة القادة أنفسهم. استخدم هذا النموذج لتعديل حياتك ورؤيتك وشغفك ونشاطك، لا لمجرد إنشاء بيان. البيانات جيدة في حد ذاتها، لكنها تفقد معناها حين لا يرافقها أسلوب حياة يعكسها.

ابدأ بخطوات صغيرة. لا تحاول أن تفعل كل شيء دفعةً واحدة. كن واقعياً. وحين تحدد تلك الخطوات الصغيرة التي ستبدأ بها، تأكد أن احتمال نجاحها مرتفع. فإن أخفقت خطواتك الأولى الصغيرة، سيكون الناس أبطأ بكثير في اتباعك المرة الثانية!

أسلِم نفسك لله وتقدَّم بجرأة وثقة!