القيادة والسلطة

يحاول بعض القادة الاحتفاظ بكل السيطرة لأنفسهم. يقودون من خلال مناصبهم، أو بتقديم المكافآت، أو حتى بالتهديد. وهذا النوع من القيادة كثيراً ما يكون ضارًا ومسيئًا. لكن القادة الخادمين يفعلون العكس تمامًا؛ فهم يتشاركون السلطة، ويُشركون الآخرين في اتخاذ القرارات، ويثقون بفرقهم في تنفيذ المهام المهمة. وتأثيرهم لا يأتي من الخوف أو السيطرة، بل من الاحترام والمحبة.

للقادة خيار

يمكن للقادة التمسك بسلطتهم واستخدامها لأغراض أنانية بحتة، أو يمكنهم منحها للآخرين. والمفارقة أن القادة يصبحون أكثر قوةً حين يمنحون سلطتهم للآخرين. فهم لا يخسرون شيئاً — بل الجميع يستفيد في نهاية المطاف!

يمكن للقادة أن يختاروا التمسك بسلطتهم واستخدامها لمصلحتهم الخاصة، أو يمكنهم مشاركتها مع الآخرين. والمثير للدهشة أن القادة حين يشاركون سلطتهم لا يخسرون شيئاً، بل كثيراً ما يتنامى تأثيرهم، ويعود الفريق بأكمله بالفائدة.

السلطة ليست كقطعة كعكة محدودة تستوجب التقسيم الدقيق، بل تتضاعف حين تُشارَك. فحين يُمنح الناس الثقة ويُحمَّلون المسؤولية الحقيقية ويُشرَكون في اتخاذ القرار، يزداد انتماؤهم لنجاح المنظمة.

تمكين الآخرين

تزدهر المنظمة الصحية حين تثق القيادة بالأشخاص القائمين على العمل، إذ تبني هذه الثقة الثقةَ بالنفس والدافعية. غير أن تمكين الناس تمكيناً حقيقياً يستلزم من القادة أن يعرفوا من يقودونهم ويفهموهم فهماً عميقاً.

لقد جسّد يسوع هذا النوع من الثقة؛ فلم ينتظر حتى يبلغ تلاميذه الكمال قبل أن يمنحهم السلطة والمسؤولية (انظر إِنْجِيل مَتَّى ١٠:١؛ ٢٨:١٨-٢٠؛ إِنْجِيل مَرْقُس ١٦:١٥-٢٠). يسير القادة الخادمون على خطاه، فيمنحون الآخرين القوة والثقة والتأثير، وبذلك يصبحون منبعاً للتمكين.

نوعان من القادة

يجعل القادة الاستبداديون الناسَ يشعرون بالصغار والتحكم وانعدام الثقة، وكثيراً ما لا يؤدي فرقهم أداءً جيداً إلا حين تكون الرقابة مشددة عليهم، مما يُفضي إلى الإحباط والانفصال، وربما التمرد أحياناً.

أما القادة الخادمون فيرفعون الآخرين ليقودوا معهم؛ إذ يشعر أفراد فرقهم بالثقة، فيتملكون مسؤولياتهم ويحافظون على دافعيتهم حتى في غياب القائد. ويُفضي ذلك إلى فاعلية طويلة الأمد واحترام متبادل أعمق.