ملخص الدورة

أحسنتم في إتمام هذه الدورة. إليكم ملخص للأفكار الرئيسية من الدورة. نشجعكم على مناقشة ما تعلمتموه مع فريقكم.

المنظمات الصحية ستبقى أطول من الأشخاص الذين يعملون فيها وستحقق التأثير كبيراً على عالمنا من خلال مجموع أجزائها وليس من خلال دور قائد واحد محدد.

أربع خطوات للقيادة مع وضع الانتقال في الاعتبار:

١. احصل على مرشد أو مدرب. الأراضي غير المستكشفة تتطلب دليلاً. ادعهم لطرح أسئلة صعبة عليك لإعدادك جيداً لوقت مغادرتك. لاحظ أن هذا نشاط أساسي قبل الانتقال.

٢. اسأل الرب كيف ترتبط هويتك بالمؤسسة. خذ ٣٠ دقيقة للاستماع وتدوين الأشياء التي يتحدث بها الله إليك. تأمل في شعورك عند تصور المؤسسة بدونك. إذا أثارت هذه الفكرة الكثير من المشاعر، فكر في أخذ وقت إضافي للصلاة حول هذا الأمر.

٣. تفاعل بصدق مع فريقك. اخلق فرصاً للحصول على التغذية الراجعة بانتظام، إما من خلال التغذية الراجعة بزاوية ٣٦٠ درجة المجهولة، أو بطرح أسئلة مفتوحة (توقف، ابدأ، استمر). اكتب بعض خطوات العمل التي ستتخذها. إذا كان هذا صعباً عليك، تأمل في سبب صعوبة طلب التغذية الراجعة.

٤. اكتب أفكارك بعد الانتقال.

• ما هي المخاوف التي لديّ؟
• ما الذي أشعر بالحماس تجاهه؟
• ما هي الفرص التي يمكنني تطويرها؟

أربعة مفاتيح لإطار عمل القيادة:

أسئلة إرشادية للقادة:

• هل يمكنك أن ترى مؤسستك دون أن تقودها أنت؟ كيف قد تبدو؟
• بأي طرق ترتبط هويتك بمؤسستك؟ إذا كنت في مؤسستك لفترة طويلة، ما هي المشاعر التي تثار عندما تفكر في عدم كونك جزءًا من القيادة؟
• سيأتي وقت يقود فيه شخص آخر منظمتك. كيف ستتأكد من أنك ستكون راضياً عن جميع قرارات القائد الجديد إذا لم يكن لك رأي فيها؟ ما الذي تحتاج لفعله لتصل إلى ذلك المكان؟

أسئلة لفريقك:

• ما رأيك في الأمور التي يجب أن أتوقف عن فعلها؟
• ما الذي يمكنني البدء في فعله لدعمك؟
• ما الذي أقوم به والذي يفيدك ويجب أن أستمر في فعله؟