Le rôle du conseil d'administration dans la responsabilité du fondateur

Ron Blue est un auteur, un conférencier, un fondateur et un membre de conseil d'administration très expérimenté, ce qui le rend tout à fait qualifié pour parler des organisations dirigées par leurs fondateurs et de la gouvernance centrée sur la mission.
Les fondateurs sont souvent plus grands que nature, animés par une vision et des rêves, mais ils ne savent pas toujours ce qu'ils ne savent pas, ce qui peut rendre la gouvernance et la gestion complexes.
Les fondateurs se situent dans un continuum : ils considèrent le conseil d'administration soit comme un avantage, soit comme un fardeau, et ils sont soit des auditeurs, soit des penseurs indépendants, mais ils partagent tous le même rôle, qui est de concrétiser un rêve.
Les fondateurs forment des conseils d'administration pour de nombreuses raisons, notamment la camaraderie, le Financement, la sagesse, la crédibilité, et souvent la famille, les amis ou les donateurs, qui déterminent le fonctionnement du conseil d'administration.
Une forte loyauté ou une "crainte du fondateur" parmi les membres du conseil d'administration peut être à la fois positive et dangereuse, car elle peut limiter la pensée indépendante et la remise en question honnête.
Le rôle du conseil d'administration est de fournir sagesse, avis, conseils et responsabilité, en aidant le fondateur à rester concentré sur la mission, les résultats, le personnel et l'écoute de Dieu plutôt que sur des objectifs personnels.
Il existe une tension importante lorsque les fondateurs disent "Dieu m'a dit", ce qui peut mettre fin à la conversation ; une Gouvernance saine invite à un dialogue et à un discernement spirituellement mûrs plutôt qu'à mettre fin à la discussion.
Pour une viabilité à long terme, les organisations dirigées par leurs fondateurs doivent passer à une Gouvernance dirigée par le Conseil d'administration, avec des structures de responsabilité claires, y compris la responsabilité morale et personnelle.
La planification de la succession est essentielle et doit commencer tôt ; les dirigeants de la deuxième génération sont souvent différents des fondateurs, et il est essentiel de donner la priorité à l'organisation plutôt qu'à l'ego du fondateur pour obtenir un impact durable.

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