Points clés
- La Stratégie nécessite une interdépendance → on ne peut réaliser une vision seul ; il faut des équipes et des partenariats.
- Partenariat = organisations interdépendantes, engagées dans un but commun, choisissant de coopérer pour obtenir des résultats exceptionnels.
- Doit apporter une valeur ajoutée → les avantages l'emportent sur les coûts de la gestion de l'interdépendance.
Motivations (efficacité) :
- Éviter les doublons ; partager les coûts/risques élevés ; économies d'échelle ; réduire la concurrence.
- L'efficacité seule soutient rarement les partenariats → risque d'effondrement si elle n'est motivée que par la rareté des ressources.
Efficacité (partenariats solides) :
- Innovation et apprentissage ; atteindre de nouveaux groupes/marchés ; flexibilité et réactivité ; voix collective/marque plus forte.
Avantage de la collaboration :
- Créer quelque chose d'exceptionnellement précieux qu'aucune organisation ne pourrait réaliser seule, et aider chaque partenaire à mieux atteindre ses propres objectifs.
Partenariats efficaces :
- Complémentaire, non redondant (compétences, atouts, valeur différents).
Partenariats les plus faibles :
- La mise en commun de ressources similaires pour produire le même service/produit.