Que faut-il alors mettre en place pour garantir la réussite d'un partenariat ? Examinons quelques idées clés.
La réussite d'un partenariat est comparable à l'assemblage d'un puzzle : il faut réfléchir à l'avance, se parler, établir des plans clairs, vérifier en permanence l'évolution de la situation et ne jamais oublier ce que l'on veut atteindre au bout du compte. Lorsque vous vous lancez dans l'aventure de la formation et de l'entretien de partenariats, vous devez prendre en considération certaines étapes essentielles, chacune d'entre elles ayant sa propre importance :
Les organisations partenaires ont-elles un engagement commun envers les objectifs de mission partagés, les composantes et les principes directeurs de leur approche du travail ? Leurs cultures fonctionneront-elles bien ensemble ? Ont-elles une passion partagée pour la même cause ?
Les organisations partenaires disposent-elles des ressources nécessaires pour contribuer durablement à la collaboration, par exemple en termes de capacité de leadership et/ou de solidité financière ? Chacune dispose-t-elle d'un Conseil d'administration sain et d'une approche durable de la Gouvernance ?
Chacune des organisations partenaires jouit-elle d'une solide réputation auprès des composantes externes, telles que les donateurs et les fondations, les bénéficiaires de leur ministère qu'elles servent, d'autres organisations avec lesquelles elles travaillent en partenariat et/ou le grand public ? Le lien entre les organisations partenaires sera-t-il perçu comme un développement positif qui fait avancer leur mission pour toutes les parties impliquées ?
Chacune des organisations partenaires apporte-t-elle des contributions matérielles et comparables qui contribuent à la réalisation de leurs objectifs communs ? Leur champ d'action géographique est-il complémentaire ? Un véritable partenariat sera-t-il possible ou est-il possible que les différences d'échelle créent un déséquilibre malsain au sein du partenariat ?
Chaque organisation partenaire a-t-elle une idée claire de l'impact ministériel qu'elle cherche à atteindre, par la grâce et le soutien de Dieu ? Chacune d'entre elles a-t-elle des antécédents en matière d'obtention de tels résultats ? Chacune s'engage-t-elle à poursuivre le partenariat en tant que moyen de gérance fidèle, en réalisant potentiellement plus ensemble que ce que chacune des parties pourrait faire seule ?
Les organisations partenaires partagent-elles un engagement commun et durable à l'égard du partenariat pendant la durée de vie envisagée ? Sont-elles disposées à partager leurs ressources, leur sagesse, leurs informations et leurs relations extérieures de manière à promouvoir les objectifs du partenariat ?