Déterminer votre valeur pour le partenariat

Avant de nous plonger dans « La valeur des partenariats stratégiques », il est important de réfléchir à notre propre valeur. Cette simple activité « à compléter » est une occasion pour vous de faire un peu d'introspection et de lister ce que vous pensez pouvoir apporter à un partenariat possible. C'est aussi une occasion pour vous de réfléchir à ce que vous recherchez vraiment chez d'autres organisations.

Prenez quelques minutes pour lister vos propres raisons d'entrer dans un partenariat – qu'apportez-vous et que recherchez-vous* ?

*Les options pourraient inclure l'accès et la confiance au sein de nouveaux domaines de ministère ; la propriété intellectuelle ou d'autres contenus qui complètent le ministère de l'autre partenaire ; de solides fonctions administratives qui manquent à votre organisation ou pour lesquelles elle dispose d'une capacité excédentaire ; une expertise transférable telle que l'innovation, la collecte de fonds, les compétences en médias sociaux, la technologie, la gestion du changement et/ou des risques, etc. ; une solide réputation qui peut créer des ponts vers d'autres partenaires et/ou donateurs ; des talents et des capacités en matière de leadership, etc. Vous pourriez bien sûr trouver d'autres domaines où votre organisation peut apporter de la valeur à d'autres, ou où vous avez des besoins particuliers qu'un partenaire pourrait être en mesure de combler.