Avec tout ce que vous avez appris jusqu'ici, vous êtes probablement impatient d'évaluer la santé de votre organisation et de découvrir ce que vous pouvez faire pour l'améliorer. Les quatre activités suivantes vous proposent des exercices facultatifs pour vous accompagner dans cette démarche. Prenez le temps de les réaliser toutes les quatre — et laissez-vous encourager à passer ensuite à l'action pour amener votre organisation à la santé à laquelle elle est appelée.
La première tâche du dirigeant est de regarder la réalité en face. Et cette réalité, c'est qu'une « vie organisationnelle saine » est encore loin d'être atteinte pour beaucoup de ministères chrétiens.
Mais nous pouvons tous faire quelques pas en avant !
Veuillez parcourir cet outil pour le moment, en vous familiarisant avec lui. Plus tard, en collaboration avec votre équipe de leadership, utilisez cet outil pour l'évaluation et la planification du changement.
Veuillez réfléchir à votre propre organisation et évaluer sa santé en répondant aux questions suivantes dans ces six domaines :
1. Union avec le christ
- Quelle est la qualité de la vie spirituelle au sein de votre organisation ?
- Combien de collaborateurs, individuellement, connaissent dieu ?
- Quelle est la qualité spirituelle de vos réunions collectives ?
- À quelle fréquence l'ordre du jour habituel de vos réunions est-il interrompu par le mouvement du saint-Esprit dans le repentir ou l'adoration ?
- Lorsque vous devez déterminer une orientation future, vous contentez-vous de réfléchir et d'élaborer des stratégies, ou priez-vous profondément et cherchez-vous dieu ?
- À quelle fréquence pratiquez-vous le jeûne collectif ?
- Avez-vous des moments collectifs dédiés au ressourcement spirituel (par exemple, des retraites) ?
- Les dirigeants et les membres de l'équipe prennent-ils des temps de repos spirituel pour se présenter devant dieu dans la réflexion et la prière ?
- La vie spirituelle est-elle perçue comme plus appropriée pour « l'Église du dimanche », ou fait-elle partie intégrante et naturelle de la vie organisationnelle quotidienne ?
- Votre aspiration organisationnelle la plus élevée est-elle d'être efficace et performant, ou de faire la volonté de dieu et de lui plaire ?
2. Chaque membre fonctionne
- Les membres de votre organisation se limitent-ils à leurs fonctions spécifiques, ou prennent-ils des initiatives dans des domaines dont ils ne sont pas directement responsables ?
- Combien de membres de votre organisation peuvent décrire leur vocation spécifique en dieu ?
- Combien de vos collaborateurs se trouvent à la « bonne place » au sein de l'organisation, celle qui correspond à leur appel et à leurs dons spécifiques ? Comment savez-vous qu'ils sont à la bonne place ?
- Si quelqu'un vous demandait : « parlez-moi de votre organisation », répondriez-vous en décrivant les programmes ou les personnes ?
3. Grandit en dieu
- Accordez-vous la priorité à offrir des opportunités de développement spirituel à vos collaborateurs ? Par exemple, en leur accordant une journée par mois consacrée à passer du temps avec dieu ?
- De manière réaliste, combien de vos collaborateurs grandissent-ils dans leur relation avec dieu ?
- De quelles manières précises progressent-ils ?
- Les personnes désirent-elles davantage de dieu ? Qu'est-ce qui l'indique ?
- Comment la relation de vos collaborateurs avec dieu influence-t-elle leur vie quotidienne et leur travail ?
- À quelle fréquence les personnes s'engagent-elles personnellement avec la parole de dieu chaque semaine ?
- Vos collaborateurs obéissent-ils à la parole de dieu ?
- Vos collaborateurs alignent-ils leur vie avec l'appel de dieu pour eux ?
- Vos collaborateurs sont-ils reconnaissants envers dieu ?
- À quelle fréquence les membres de votre organisation prennent-ils l'initiative d'une prière dans la vie quotidienne de l'organisation ?
- À quelle fréquence et avec quelle profondeur vos collaborateurs prient-ils en privé ?
- À quelle fréquence entendez-vous parler de réponses significatives à une prière ?
- Combien de collaborateurs pouvez-vous mobiliser pour prier profondément pour les autres ?
4. Sert les autres
- Vos collaborateurs font-ils preuve de bienveillance, de respect, d'attention et d'esprit de service les uns envers les autres ?
- Combien de personnes se servent mutuellement de manières qui dépassent leurs responsabilités habituelles dans leur travail ?
- De quelles manières spécifiques servent-ils ?
- Quelle est l'attitude de vos collaborateurs envers le service ? Sont-ils volontaires et joyeux, ou agissent-ils uniquement par devoir pour plaire aux autres ?
- Quelle est l'attitude de vos collaborateurs envers le don ? Sont-ils généreux ?
- Le don est-il véritablement désintéressé, ou est-il uniquement motivé par la recherche d'un bénéfice personnel ?
- Qui d'autre, en dehors du département des ressources humaines, prend en charge les besoins pratiques de vos collaborateurs ?
5. Développe les autres
- Les dirigeants plus anciens prennent-ils la responsabilité de former la prochaine génération de dirigeants ?
- La génération plus âgée partage-t-elle sa vie et ses expériences avec la génération plus jeune ?
- De quelles manières les dirigeants développent-ils d'autres dirigeants ?
- Combien de collaborateurs encadrent-ils d'autres dans leur cheminement pour connaître dieu plus profondément ?
- La « formation » se déroule-t-elle dans le contexte normal de la vie quotidienne de l'organisation, ou uniquement lors de cours formels ?
- La « formation » met-elle davantage l'accent sur les matières académiques ou sur le développement de la personne dans sa globalité ?
6. Travaille avec un but précis
- De manière réaliste, combien de membres de votre organisation se contentent fidèlement de faire leur « travail », et combien s'approprient véritablement et personnellement la vision ?
- Vos collaborateurs s'approprient-ils la vision et la vivent-ils dans leur vie personnelle, ou seulement lorsqu'ils sont « en service » ?
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