Construire une organisation chrétienne saine

La vision et la stratégie visent à s'inspirer de l'approche de Jésus en construisant une grande église ou organisation, multiculturelle et multigénérationnelle ; Jésus a personnellement formé 12 leaders, établissant l'axiome que les leaders forment des leaders et que chaque leader est appelé à investir dans les autres.
Un défi courant est que de nombreux dirigeants se concentrent sur les tâches ministérielles et négligent d'investir personnellement dans les personnes, même si le succès de l'église primitive venait de la formation de dirigeants, pas seulement de l'accomplissement du travail.
La stratégie de leadership en deux parties implique de former personnellement quelques dirigeants par un investissement profond, comme Jésus l'a fait, et de créer une culture de développement des personnes où chacun grandit, sert, apprend et forme les autres.
La transformation se produit à travers quatre dynamiques : spirituelle (connexion avec le Saint-Esprit), relationnelle (modélisation, encouragement, correction et responsabilisation), expérientielle (apprentissage par la pratique, les défis et les missions), et instructionnelle (enseignement par la Parole de Dieu et guidance pratique).
Les dirigeants devraient maîtriser ces quatre dynamiques tant personnellement qu'organisationnellement pour permettre la transformation.
Une culture du développement des leaders va au-delà des modèles académiques et exclusifs traditionnels en appliquant les quatre dynamiques dans la vie quotidienne de l'organisation ; les organisations saines permettent à chacun de contribuer au développement des autres par l'identification, le développement et le déploiement, le déploiement impliquant une croissance continue au-delà de la formation formelle.
La mise en œuvre de la stratégie en deux parties conduit à une organisation saine où la croissance et la santé continues sont réalisables, même si la perfection n'est pas l'objectif.

Construire une organisation chrétienne saine

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