- Aperçu du programme : Sweet Sleep gère un programme de développement économique en Ouganda, en fournissant un capital de démarrage et un financement de départ aux femmes pour créer des entreprises collectives et individuelles. Le programme soutient la prise en charge des orphelins en donnant aux femmes les moyens d'assurer une prise en charge durable.
- Raison de l'évaluation : Initialement axée sur le suivi des mesures, l'évaluation a permis de comprendre qui était impacté et comment, en se concentrant sur le travail réel plutôt que sur les seuls résultats.
Processus d'évaluation :
- L'identification itérative de la bonne cible (les femmes plutôt que les orphelins).
- Utilisation d'enquêtes et d'entretiens adaptés au contexte local (culture orale, communautaire).
- Utilisation d'outils visuels (pouces en l'air/en bas) et de méthodes orales en raison d'un accès limité à l'alphabétisation et à la technologie.
- Découverte d'un état d'esprit de dépendance chez les participants, ce qui a permis d'ajuster le programme.
- Perspectives des entretiens : De longues conversations narratives ont révélé ce qui motive les participants et ce qui compte le plus pour eux.
Application future :
- Les résultats de l'évaluation permettent de fixer des objectifs réalistes indépendamment du financement.
- Des entretiens et des enquêtes simplifiés permettent de collecter des données en continu pendant les cycles du programme.
- Intégration de l'apprentissage continu dans les activités de l'organisation.
Conseils aux dirigeants qui démarrent l'évaluation :
- Gardez l'esprit ouvert ; abandonnez les hypothèses sur la façon dont les programmes "devraient" fonctionner.
- Impliquer le personnel et écouter les bénéficiaires pour obtenir de nouvelles perspectives.
- Reconnaître l'évolution et l'Impact du programme qui n'étaient peut-être pas visibles au départ.