Résumé du cours

Bravo pour avoir suivi ce cours. Voici un résumé des idées clés du cours. Nous vous encourageons à discuter de ce que vous avez appris avec votre équipe.

"Le maintien de pratiques budgétaires solides est crucial pour la durabilité et le succès de toute organisation à but non lucratif."

Importance de la budgétisation :

• Un budget devrait être un document d'orientation que toutes les organisations consultent pour savoir si elles sont sur la bonne voie en termes de revenus ou si elles ont la capacité de dépenser ce dont elles ont besoin.
• Les budgets vraiment utiles sont ceux qui sont préparés avec la participation de l'ensemble de l'organisation. Ils sont la propriété de tous les membres de l'organisation et permettent aux dirigeants de prendre des décisions éclairées sur les ressources nécessaires, voire de prendre des décisions difficiles lorsque des déficits sont prévus et qu'il est nécessaire de procéder à des coupes dans certains domaines.

Des idées pour donner vie à la budgétisation :

• Aligner le budget sur la mission
• Diversifier les sources de revenus
• Mieux connaître les catégories de dépenses
• Vérifier le budget de votre programme et de vos activités
• Utiliser les informations financières antérieures pour établir des prévisions
• Constituer un fonds de durabilité
• Assurer la transparence de votre budget
• Rechercher une participation appropriée du conseil d'administration à votre budget
• Vérifier la conformité avec vos donateurs
• Établir un budget pour votre stratégie de collecte de fonds
• Surveiller et contrôler les coûts
• Évaluer et adapter votre processus budgétaire
• Déléguer le budget au jour le jour
• Rapporter les chiffres mensuels par rapport à votre budget
• Faire de la budgétisation un processus inclusif

Planification des flux de trésorerie :

La planification des flux de trésorerie est une extension de la budgétisation, reliant l'allocation des ressources à la gestion des fonds disponibles. La budgétisation sert de base. Les projections de flux de trésorerie le déclinent en détails opérationnels, aidant l'organisation à anticiper les entrées et sorties de trésorerie. Cette intégration garantit que l'organisation dispose des fonds nécessaires au bon moment, ce qui permet de maintenir la stabilité financière et d'aligner la gestion financière à court terme sur les objectifs à long terme.

Des idées pour maximiser votre planification de trésorerie :

• Comprenez vos sources de revenus
• Créer une projection des flux de trésorerie
• Inclure votre réserve de trésorerie
• Suivre régulièrement les flux de trésorerie
• Mettre en place des outils de gestion de la trésorerie
• Gérer les créances et les dettes
• Planifier les variations saisonnières
• Prévoir différents scénarios
• Impliquer le conseil d'administration
• Demander l'avis d'un expert
• Réviser et ajuster régulièrement vos projections
• Suivez de près vos soldes bancaires et vos liquidités

Questions pour guider les dirigeants :

• Quelles sont les 3 mesures que vous pouvez prendre pour donner de la vie à votre processus budgétaire ?
• Quel est votre plan de trésorerie actuel ? De quelle manière pouvez-vous modifier le processus pour qu'il vous serve mieux ?
• Après avoir lu les idées pour maximiser votre planification de trésorerie, quelles mesures allez-vous prendre ?