Points clés
- La stratégie seule ne suffit pas.
- La stratégie doit être liée à la capacité organisationnelle (personnes, compétences, travail d'équipe, confiance).
- Question clé : Avons-nous les bonnes personnes dans le bus, sur les bons sièges ?
Les dirigeants peuvent évaluer l'état de préparation de l'organisation à l'aide d'un exercice de "bus" :
- Dessinez votre organisation sous la forme d'un bus (moteur, pneus, bagages, passagers, direction, etc.) :
- Révèle la santé actuelle, l'alignement et l'état de préparation à l'exécution de la stratégie.
- Équilibrer la stratégie avec la capacité : ajuster la vitesse, la direction ou la structure en fonction des besoins.
- L'exécution est cruciale : évitez une planification sans fin sans passer à l'action.
- Utilisez la méthode "Ready, Aim, Fire" (et pas seulement "Ready, Aim, Aim...").
- Citation (Patton) : "Un bon plan exécuté maintenant vaut mieux qu'un plan parfait la semaine prochaine."
- Écriture (Exode 14) : Dieu dit à Moïse d'aller de l'avant.
- Reliez la stratégie à l'état de préparation de l'organisation, puis passez à l'action même si le plan n'est pas parfait.