L'organisation est plus qu'une structure : Une vue d'ensemble du modèle 7-S

• La stratégie seule ne suffit pas - une organisation doit avoir la capacité de l'exécuter.
• Une conception solide de l'organisation est essentielle, faute de quoi la stratégie risque d'échouer.
• Le modèle des sept S (cadre classique) permet d'évaluer l'état de préparation de l'organisation au-delà de la simple structure.

Sept S à aligner :

• Stratégie - vision, mission et priorités claires.
• Structure - fonctionnelle, en réseau, centralisée ou matricielle.
• Systèmes - formels (processus, prise de décision) et informels (culture d'équipe, emploi du temps).
• Compétences - compétences institutionnelles/de base nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie.
• Personnel - les bonnes personnes, une capacité suffisante et la planification des futurs recrutements.
• Style - culture de leadership, signaux et renforcements.
• Valeurs partagées - ADN, valeurs et culture de l'organisation.
• Les dirigeants doivent se poser la question suivante : ces éléments sont-ils intégrés, alignés et suffisants pour soutenir la stratégie ?
• Le modèle permet d'identifier les lacunes et les domaines à privilégier pour renforcer la capacité d'exécution.