Nous comprenons qu'un leader chrétien épanoui excelle dans les 5C : Christ, Communauté, Caractère, Appel et Compétences.
Cependant, trop souvent, dans le développement des leaders, nous ne nous occupons que des compétences. Lorsqu'un jeune homme ou une jeune femme va à l'école biblique pour devenir un leader, qu'est-ce qui est abordé ? Les compétences ! Peut-être qu'une attention symbolique est accordée aux quatre autres éléments, mais la plupart du temps, notre attention au "développement des leaders" est accordée au domaine des compétences telles que la connaissance biblique, la façon de prêcher, la façon de conseiller, etc.
Les compétences sont essentielles mais pas suffisantes pour développer des leaders sains. Par conséquent, nous avons beaucoup de "déconnexions" chez nos dirigeants aujourd'hui.
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L'auteur a assisté à une réunion de l'équipe de leadership d'une église locale. Le pasteur principal a exprimé son désir d'avoir plus de "formation au leadership" dans l'église. L'équipe a discuté de la manière d'y parvenir. Puis l'un des membres de l'équipe a proposé de commencer à donner un cours sur le Nouveau Testament. Ils ont tous convenu qu'il s'agissait d'une bonne idée et sont passés à la question suivante - pour eux, la question du "développement du leadership" avait été abordée avec succès ! En réalité, la formation réelle de la vie de leurs jeunes leaders n'avait pas été abordée du tout.
Aussi nécessaire que soit le développement des compétences, il ne suffit pas à garantir que la vie du leader aura une influence vraiment positive ou un héritage durable. De nombreux dirigeants peuvent accomplir beaucoup de choses, mais n'en font jamais grand-chose ! Selon Robert Clinton, plus de 70 % des dirigeants qui parviennent à gravir les échelons de l'influence ne finissent pas bien. Certains échouent de façon spectaculaire, précipitant un scandale public, tandis que la majorité des dirigeants qui perdent leur influence s'effacent discrètement dans l'obscurité. Ils échouent parce que, dans leur vie apparemment réussie, il y a une déconnexion entre le développement des compétences de leadership et le développement du caractère de leadership. Le manque de caractère est une cause fréquente de l'échec des dirigeants à réaliser leur véritable potentiel, et ce manque de caractère peut être attribué à l'absence de Christ et de communauté responsable dans la vie des dirigeants.
Un projet de recherche impliquant 14 nations[1] a révélé que les principales raisons d'un retour précoce et douloureux du service missionnaire (dans les pays d'origine plus anciens et plus jeunes) n'étaient pas liées à une formation formelle inadéquate dans le domaine des missions. Le projet a révélé que les principales causes étaient liées à des questions de spiritualité, de caractère et de relations dans la vie du missionnaire. En d'autres termes, ce n'est généralement pas un manque de compétences qui mine les missionnaires ; ce sont des insuffisances dans d'autres domaines qui sont à blâmer. Il s'agit de domaines qui ne sont souvent pas abordés dans la préparation - le Christ, la communauté et le caractère (il ne fait aucun doute que l'appel n'a pas été spécifiquement abordé par la recherche, sinon nous soupçonnons qu'il serait également apparu).
Réfléchissez maintenant à votre propre expérience. Identifiez des exemples de dirigeants que vous avez connus et qui étaient forts en compétences mais faibles dans un ou plusieurs des autres "C" Que s'est-il passé ?