غداء مارثا

دعونا نلقي نظرة أقرب على الحوكمة المفهوم الأساسي - إحدى فئات مسؤوليات مجلس الإدارة الأربع. أيضًا أحد مكونات بُعد 9D المؤسسية من خلال عيني مارثا أثناء اجتماع الغداء مع متبرع محتمل. اقرأ دراسة الحالة وأجب على الأسئلة التي تليها.

الغداء لم يسر على الإطلاق كما توقعت مارثا. لقد كانت تتطلع إلى هذا اللقاء طوال الشهر. إدوارد تشاو (~) لم يكن فقط رجل أعمال ناجحاً في دونغقوان، بالقرب من قوانغتشو، بل كان معروفاً أيضاً بأعمال الخير التي يقوم بها، خاصة في دعم الأطفال المهاجرين من العائلات التي تملأ مصانع التصنيع في المدينة. تشاو نفسه جاء من خلفية مهاجرة. كان الأول في عائلته الذي تخرج من الجامعة، ومهاراته الريادية مكنته من بناء Star Enterprises لتصبح واحدة من أكبر الشركات المصنعة بالعقود للألعاب البلاستيكية للعلامات التجارية العالمية مثل Fisher-Price وMattel وHasbro.

كانت مارثا من شنتشن، على بُعد حوالي ٧٥ كيلومتراً جنوب دونغقوان. بعد تخرجها من الجامعة، بدأت مارثا مسيرتها المهنية في شركة تقنية كبيرة كمديرة مشاريع. وبعد سنوات من العمل في الشركة، أدركت مارثا أن شغفها الحقيقي كان في نشر اسم يسوع من خلال الخدمة الرياضية. وعندما بدأت الخدمة الرياضية التي كانت تتطوع فيها بالنمو، شعرت بدعوة لتكريس كامل انتباهها لها.

أسست برنامجاً وأطلقت عليه اسم Life Lived Large (L3). مع التمويل عام - ٩ أبعاد للصحة التنظيمية من بعض أعضاء كنيستها والموافقة الحكومية لمنظمتها غير الربحية الجديدة، نما L3 بخطوات واسعة؛ حتى أنه تم تسليط الضوء عليه في وسائل الإعلام المحلية بعد بضعة أشهر فقط من بدء العمل.

مع نمو سمعة البرنامج، غمرت مارثا طلبات من مدن أخرى في منطقة دلتا نهر اللؤلؤ طلباً للمساعدة في بدء برامج مماثلة. كانت مترددة في توزيع فريق L3 بشكل مفرط ولم تكن متأكدة من أن المنظمة تملك السعة للتوسع في هذه المرحلة من حياتها. اقترح أحد موظفيها، وهو شاب من دونغقوان، أن مسقط رأسه كان مرشحاً ممتازاً لنموذج أولي للتوسع. كانت المسافة ساعة ونصف فقط بالسيارة من شنتشن، وإذا تمكنوا من جمع الأموال المطلوبة، يمكنهم توظيف الموظفين وبناء السعة اللازمة للتوسع دون تعريض برنامج شنتشن للخطر. ذكّرها أن دونغقوان تتمتع بملف رائع لنوع التواصل الذي يقومون به. دونغقوان، الواقعة بين قوانغتشو وشنتشن، توظف أعداداً هائلة من عمال المصانع الريفيين، الذين ينتجون الأجهزة الإلكترونية وأجهزة أخرى مثل ملحقات الحاسوب. ومع ذلك، كانت من بين أفقر المدن الكبيرة في الصين، تهيمن عليها عمال المصانع المهاجرون ذوو الأجور المنخفضة. هؤلاء كانوا نوع الأشخاص الذين شعرت مارثا وفريقها بالدعوة للوصول إليهم. بالإضافة إلى ذلك، ذكر العامل الشاب أن عمه، إدوارد تشاو، وهو رجل ذو إيمان عميق ومحسن مخلص، كان من أكثر قادة الأعمال مصداقية واحتراماً في دونغقوان.

بعد خمسة أشهر، وجدت مارثا نفسها تجلس أمام تشاو، تصف له البرنامج، وتسأله إن كان بإمكانه أن يصلي بشأن دعمه. كانت متأكدة أنه، إذا وافق، فإن رجال الأعمال الآخرين ذوي التفكير المماثل في منطقة دونغقوان الكبرى سيتبعونه.

بينما كانت تقود جنوباً عائدة إلى شنتشن، وهي تتأمل في الغداء، وجدت مارثا نفسها مضطربة بعض الشيء. لقد شعرت حقاً أن لديها ما يلزم لإدارة L3. هي وموظفوها لديهم الخبرة لتحقيق النمو والخدمة التي شهدوها خلال السنوات الأربع الماضية. كانت مؤمنة ملتزمة، تتبع حقاً دعوة الله في حياتها - لم تكن بحاجة إلى أن تُحاسب مثل طفل صغير عاصٍ. إذن لماذا، فكرت، وجدت أسئلة تشاو مقلقة جداً؟ لماذا شعرت، بحدسها، أنه رغم ملاحظاته الإيجابية حول الخدمة، لن يتبرع؟

أسئلة للنقاش:

إجاباتك مرئية لك فقط.