ركّز على التحولات الجوهرية

تقييم ذاتي سريع

لنجري تقييما ذاتيا سريعا لنرى كيف تفكر في تطبيق هذه التحولات داخل مؤسستك.

من المساءلة إلى القيادة

نستعين بمفاهيم التقييم لنوجّه تركيز فريقنا وشركائنا نحو ما يهم أكثر من أي شيء آخر.

تتناول تقاريرنا ما يهم حقا أكثر مما تتناول ما نتحمل مسؤوليته.

نطرح أسئلة لاستكشاف ما له قيمة حقيقية، لا لمجرد جمع البيانات.

من الجهد إلى الأثر

نقيس التغيّرات التي تطرأ على الأفراد أكثر مما نقيس ما نقوم به.

تركز تقاريرنا على النتائج أكثر من تركيزها على المخرجات.

لا نستخدم الروايات الشخصية كدليل على الأثر.

من التغذية الراجعة إلى التأمل الذاتي

تتركز أسئلة تقييمنا على حال المشاركين أكثر من تركيزها على آرائهم فينا (ما يفكرون به عنّا).

نطرح مزيداً من الأسئلة عن الأثر الذي يستمر بعد انتهاء البرنامج، لا عن مجرد تجربة المشاركين خلاله.

نستخدم الأسئلة لاستكشاف مواضع الصعوبة التي يواجهها المشاركون، لا مواضع نجاحهم فقط.

من استخراج البيانات إلى التفاعل الإنساني

نجعل التقييم جزءاً من برنامجنا، لا مجرد تقييم يُجرى بعد انتهائه.

نتحاور مع المشاركين حول معنى الأثر، لا نقتصر على تقديم استبيان لهم.

نصمّم أسئلتنا لتكون فرصة تعلّم للمشاركين، لا مجرد فرصة لجمع البيانات لصالحنا.

من المقاييس الكمية إلى مجموعة بيانات متينة

نستخدم المقابلات الموجهة كمصادر للبيانات.

نحلل بياناتنا النوعية لاستكشاف المحاور الكامنة فيها، لا لمجرد اقتباس عبارات منها.

نعتمد بانتظام منهجية تجمع بين الأساليب الكمية والنوعية في جمع البيانات.

لا يطّلع على إجاباتك سواك.