ثلاثة آفاق

نموذج «الآفاق الثلاثة» مفيد جداً للقادة حين يفكرون في الرؤية. فعند رسم التوجه، يركّز القائد الفعّال على ثلاثة آفاق زمنية متمايزة في آنٍ واحد:

يشمل هذا النمط المراحل الثلاث لدورة حياة المنظمة: المرحلة الناضجة، والمرحلة الناشئة، والمرحلة الجنينية. ويتحمل القائد مسؤولية التأكد من معالجة كل مرحلة منها بفاعلية. فهو قد لا يكون مسؤولاً بشكل مباشر عن جميعها، لكنه مسؤول عن التأكد من أنها تسير في مسارها الصحيح.

إن أُهمِل أيٌّ من هذه الآفاق الثلاثة، فستظهر مشكلات لا محالة. فإن أُهملت المسؤوليات الأساسية الراهنة، فلن يكون ثمة غدٌ. وإن أُهملت الآفاق المستقبلية، فستركد المنظمة عاجلاً أم آجلاً، وتفقد أهميتها.

علاوةً على ذلك، يجب على القائد الأعلى أن يضمن أن الأشخاص المناسبين يركزون على الآفاق الصحيحة. فالمواهب والدعوات اللازمة لإدارة المسؤوليات الحالية، وتطوير الاستراتيجيات الجديدة، والبحث عن توجهات مستقبلية قابلة للتطبيق، تختلف اختلافاً كبيراً عن بعضها:

• رعاية المسؤوليات الحالية (الأفق الأول) تتطلب مديرين فعالين.
  
• يتطلب تطوير الاستراتيجيات الناشئة (الأفق الثاني) وجود بُناة — وهم عادةً «رواد الأعمال» أو القادة المديرون الذين يستطيعون ربط الرؤية بعيدة المدى بالواقع اليومي للمنظمة بصورة واقعية.
• يستلزم تحديد الفرص المستقبلية الواعدة وإيجادها (الأفق الثالث) وجود مفكرين من خارج الصندوق وأصحاب رؤية.

يتحمّل القائد مسؤولية التأكد من أن الآفاق الثلاثة جميعها تُعالَج بفاعلية — في كل وقت.