الجزء الثالث: الإنجاز

• القيادة تتألف من التوجيه والمواءمة والإنجاز؛ وتحقيق الرؤية يستلزم العمل والمبادرة، لا انتظار موافقة الجميع.
• لن تستطيع أبدًا أن تُقنع الجميع، لذا على القادة أن يُحدِّدوا الأشخاص المناسبين ويعملوا معهم.
• ركِّز على المتبنِّين الأوائل — المؤثِّرين الموثوقين الذين يتبنَّون التغيير مبكِّراً ويساعدون الآخرين على الانضمام.
• كما فعل يسوع مع الاثني عشر، يحقق القادة التأثير من خلال العمل عن كثب مع قلة من الناس، بدلاً من محاولة تحقيق التوافق مع الجميع.
• ابدأ بالانتصارات الصغيرة بدلاً من محاولة تحقيق الرؤية كاملةً دفعةً واحدة، إذ يتراكم الزخم خطوةً بخطوة.
• الانتصارات الصغيرة الفعّالة سهلة بما يكفي لتحقيقها، وظاهرة بما يكفي للاحتفال بها وبناء الزخم.
• يجب على القادة أن يُشجِّعوا الناس باستمرار ويُثبِّتوا عزيمتهم، فيكونوا مصدر دعم وتحفيز لا نقد وتدقيق في الأخطاء.
• كُن صادقاً وشفافاً بشأن الأخطاء؛ فالمصداقية والثقة تنموان حين يعترف القادة بأخطائهم ويُظهرون استعدادهم للتعلم منها.
• التوافق عملٌ مستمر، والقيادة في حد ذاتها معقدة وصعبة، لكن بعون الله وخدمة حقيقية من القلب، سينجح القادة.

> منحنى روجرز للتبني