الضغوط في مرحلة الانطلاق

عندما تكون الخدمة صغيرة وتنمو بسرعة، غالبًا ما يضطلع الأفراد بأدوار متعددة، وقد تعتمد القرارات اعتمادًا كبيرًا على عدد قليل من الأشخاص، وقد لا يتوفر وقت كافٍ للتوقف قليلًا وبناء أنظمة للمستقبل. والمرونة نفسها التي تساعد الخدمة على التحرك بسرعة قد تجعل ترسيخ الاتساق أمرًا صعبًا أيضًا.

تشمل الضغوط الشائعة ما يلي:

لا تعني هذه الضغوط أن هناك خطأ ما. فهي غالبا علامات طبيعية على أن الخدمة بدأت تتجاوز الطريقة التي كانت تعمل بها حتى الآن.
والهدف ليس إزالة نقاط القوة في مرحلة الانطلاق، بل بناء قدر كاف من البنية لدعم هذه النقاط دون أن تتحول إلى قيود.