قيادة خدمة ناشئة تختلف عن قيادة مؤسسة نامية أو ناضجة. في هذا القسم، ستستكشف العقلية والسلوكيات التي تساعد القادة على التعامل مع عدم اليقين مع بقائهم أمناء لدعوة الله.
في هذه المرحلة، لا تتعلق القيادة كثيرًا بإدارة الأنظمة، بل بإلهام الناس، وحل المشكلات، وبناء الزخم.
يحتاج قادة الخدمات الناشئة الفعّالون إلى أن يفهموا أن الأمور لن تكون مثالية دائمًا، وهذا أمر طبيعي.
قد تكون الشخص الذي:
- يرى الرؤية؛
- يتّخذ القرارات؛
- يحلّ المشكلات؛
- يتحدث إلى الشركاء؛
- يدير الموارد؛
- يستقطب الأشخاص؛
- يتواصل مع أصحاب المصلحة؛
- ينفّذ البرنامج؛
- ويتدخل كلما حدث خطأ ما.
قد يكون هذا ضروريا في بعض الأحيان.
لكن إذا استمر ذلك إلى أجل غير مسمى، فقد يؤدي إلى اعتماد على المؤسس.
يسوع نمّى الناس من خلال المشاركة
لم يكن يسوع يقتصر على إخبار تلاميذه بما يجب عليهم فعله.
بل علّمهم من خلال مواقف حقيقية.
راقبوه، وسألوه، وأخطؤوا، وشاركوا في الخدمة. وفي النهاية، أُرسلوا هم أنفسهم.
هذا مبدأ مهم لقادة الخدمة الناشئة:
ينمو الناس في تحمّل المسؤولية عندما تُسنَد إليهم مسؤوليات ذات معنى.
تأمّل في المسؤوليات التي تحملها حاليًا.
اختر مسؤولية واحدة وأجب عن الأسئلة التالية:
- عمّ أنا مسؤول حاليًا؟
- لماذا أعتقد أنني بحاجة لأن أستمر في القيام بهذا؟
- هل يمكن لشخص آخر أن يتولى هذا في نهاية المطاف؟
- ماذا يحتاج ذلك الشخص منّي لينجح؟