١. الهدف من الدورة: التركيز على العناصر الأساسية (الرسالة، والرؤية، والقيم) قبل بناء الخطط الاستراتيجية المحددة.
٢. الرسالة:
- يحدد الهدف أو الدعوة الخاصة بالمنظمة.
- الإجابات: من نحن مدعوون لخدمتهم؟ ماذا نقدم؟ لماذا نحن موجودون؟
- مثال: مهام mission متميزة لـ "سفن" مختلفة – حاملة الطائرات (القوة)، سفينة القراصنة (النهب)، سفينة الرحلات البحرية (المتعة).
٣. الرؤية:
- يضع الرسالة موضع التنفيذ؛ ويحدد الاتجاه والنتائج المرغوبة.
- الإجابات: إلى أين نتجه؟ كيف يبدو النجاح/الثمار؟
- مثال: حاملة الطائرات (النصر)، سفينة القراصنة (تراكم الثروة)، سفينة الرحلات البحرية (التجارب القابلة للتكرار).
٤. القيم:
- تحدد الطابع والسلوك التنظيمي؛ وتوجه كيفية تنفيذ الرسالة والرؤية عام - ٩ أبعاد للصحة التنظيمية.
- مثال: قيم البحرية - الشرف، الشجاعة، الالتزام؛ سفينة القراصنة - قواعد البقاء القابلة للتطبيق؛ سفينة الرحلات البحرية - المتعة ورضا العملاء.
٥. الاستعارة:
- استخدام أنواع مختلفة من السفن يوضح أن الرسالة والرؤية والقيم مميزة لكل منظمة.
٦. علامات التحذير من ضعف الرسالة أو الرؤية أو القيم:
- انحراف الرسالة، محاولة أن تكون كل شيء لكل الناس، برامج غير مركزة.
- الرؤية: الارتباك حول الأهداف، والتركيز على الأنشطة بدلاً من النتائج، وصعوبة في جمع الموارد، وفقدان الشغف
- القيم: ضعف الولاء، وضعف الإبداع/الابتكار، والتشتت، وسوء العمل الجماعي، وانعدام الوحدة.
٧. علامات القوة:
- التوافق القوي في الرسالة والرؤية والقيم ← تفويض أفضل، سلوك متسق، عمل جماعي، استقرار، فخر، الصحة التنظيمية المفهوم الأساسي - الصحة والفعالية الشاملة للمؤسسة عبر الأبعاد التسعة. المفهوم الأساسي في FiftyFour.