ملخص الدورة

أحسنتم بإتمام هذه الدورة. فيما يلي ملخص لأبرز الأفكار من الدورة. نشجعكم على مناقشة ما تعلمتموه مع فريقكم.

يجب أن تتضمن كل نتيجة العناصر التالية:

• العنوان – اختاروا عنوانا مشوقا يجذب القارئ.
• الرؤية الأساسية – جملة واحدة تلخص الفكرة المحورية لنتيجتكم.
  المناقشة – تناولوا كل نتيجة على حدة، واكتبوا وصفا مفصلا يوضح ما تعلمتموه من مقابلاتكم.
• الأهمية – هنا تشرحون لماذا تهم نتيجتكم برنامجكم، والأشخاص الذين تخدمونهم، وغيرهم. وضحوا للقراء الروابط بين هذه الجوانب، وساعدوهم على فهم سبب أهمية نتيجتكم.

• لماذا من المهم معرفة ذلك؟ ولماذا يهم ذلك مشاركينا، وبرنامجنا، وقطاعنا، ومجتمعنا؟
• ما الجانب المشجع في هذه النتيجة؟
• ما أحدث رؤية توصلتم إليها؟ وما أكبر لحظة إدراك مفاجئ اختبرتموها؟
• ما الذي في هذه النتيجة وسّع أو تحدى افتراضاتنا؟

نصائح لكتابة نتائج متميزة:

• اشرحوا الأدلة.
• ركزوا على فكرة واحدة في كل نتيجة.
• اربطوها بالبيانات.
• استخدموا اقتباسات لتوضيح نتيجتكم.
• أدرجوا نتيجتين أو ثلاث نتائج على الأقل من نوع «التحسين».

الاستجابات للنتائج:

فكروا في ثلاث فئات من الاستجابات:

• ما التعديلات التي يمكن إجراؤها على برامجكم لتحسين أثركم؟
• ما الاستراتيجيات التي قد تفكرون فيها لتحسين أثركم؟
• ما التجارب البرنامجية التي قد تفكرون في تنفيذها؟

التواصل بشأن النتائج:

• بصفتكم فريقا واحدا، فكروا في جميع الأشخاص الذين يحتاجون إلى معرفة أثركم، وضعوا قائمة بهم.
• انظروا إلى قائمتكم، واسألوا أنفسكم: ما الصيغة الأنسب التي يفضّل كل منهم أن يعرف من خلالها عن أثرنا؟

أسئلة إرشادية للقادة لبناء عادات التقييم:

• ما تداعيات هذا العمل خارج نطاق التقييم؟ (القيادة، تطوير الموظفين، إشراك أصحاب المصلحة، تطوير البرامج، التدريب والتوجيه، صياغة الرؤية، وغير ذلك)؟
• كيف يمكننا مواصلة التقدم في ممارسة التقييم؟
• ما الذي نحتاج إليه؟
• كيف يبدو ذلك؟
• من سيكون مسؤولاً عن ماذا؟
• كيف يمكننا الحفاظ على استمراريته؟
• كيف يمكننا الاستمرار في النمو في مجال التقييم؟
• من غيرنا في مؤسستنا نحتاج إلى إشراكه في هذه المسيرة؟
• ما الذي ينبغي مشاركته على نطاق أوسع؟