كيف تجعل القيادة تتبنّى القيم وتدافع عنها

سنستعرض فيما يلي كيف يجب على القيادة أن تكون بطلةً للقيم التنظيمية ومتوافقةً حولها.

انطق بالقيم: تحدث بانتظام عن القيم في الاجتماعات، والتواصل، وحتى في اللحظات غير الرسمية (مثل الوجبات المشتركة).
سرد القصص والتقدير: شاركوا أمثلة لأفراد وفرق يطبقون القيم عمليًا واحتفلوا بهم علنًا.
عِش القيم: يجب على القادة أن يجسدوا القيم باستمرار في قراراتهم وأفعالهم—فالقيم "تُكتَسَب بالقدوة لا بالتلقين".
تضمينها في الأنظمة: دمج القيم في السياسات، والعمليات، والتقييمات، والأهداف، والممارسات المعتادة.
اجعلها لا تُنسى: استخدم أساليب مبتكرة (مثل القصص، والحركات اليدوية، ووسائل التذكير الممتعة) لترسيخ القيم.
التغذية الراجعة والحوار: شجعوا الفريق على تقديم مساهماته حول كيفية تطبيق القيم، وكيف يمكن تحسين المواءمة.
التوازن: إن التحدث عن القيم وتطبيقها أمران ضروريان لترسيخها بعمق في ثقافة المؤسسة.

توضيح القيم وإعادة تأكيدها: تأكد من أن أعضاء مجلس الإدارة يفهمون القيم وتأثيرها.
توصيل التوقعات: ضع معايير واضحة للسلوك والمواءمة.
حوار مفتوح: أجروا مناقشات صادقة لتحديد الفجوات والدوافع.
التعليم والدعم: توفير التدريب، والموارد، ودراسات الحالة لتطبيق القيم.
القيادة بالقدوة: جسِّد القيم باستمرار في تعاملاتك.
التوظيف والاختيار: مواءمة الأعضاء الجدد من خلال عمليات قوية أو تحديد فترات العضوية.
التيسير الخارجي: استعينوا بالاستشاريين لدعم الحوكمة وإعادة التوافق.
عمليات الحوكمة: راجع الهياكل التي تسبب عدم التوافق.
معالجة عدم التوافق: قم بتدوير أو استبعاد الأعضاء الذين يقوضون القيم.
تجديد مجلس الإدارة: ضم أعضاء جدد ملتزمين بالقيم.
مسؤولية القيادة: يجب على القائد معالجة عدم التوافق واستعادة التوافق.