دراسة حالة: هل قيم ميتا حيّة فعلاً؟

تُساعدنا قيمة Move Fast على البناء والتعلم بوتيرة أسرع من أي جهة أخرى. ويعني ذلك التصرف بإلحاح وعدم تأجيل ما يمكن إنجازه اليوم إلى الأسبوع القادم. وعلى النطاق الذي نعمل فيه، يعني ذلك أيضاً السعي المستمر إلى تسريع وتيرة أولوياتنا القصوى، وذلك بإزالة العقبات التي تعترض طريقنا بأسلوب منهجي. الأمر كله يتعلق بالتحرك السريع معاً، في اتجاه واحد بوصفنا شركة، لا بوصفنا أفراداً منفصلين.

يُركِّز مبدأ «التركيز على التأثير بعيد المدى» على التفكير الاستراتيجي المستقبلي، ويدعونا إلى توسيع الأفق الزمني للتأثير الذي نُحدثه، بدلاً من السعي وراء المكاسب الآنية. ينبغي لنا أن نتصدى للتحديات الأكثر تأثيراً، حتى لو لم تتجلَّ نتائجها الكاملة إلا بعد سنوات.

«ابنِ أشياءً رائعة» تدفعنا إلى إطلاق منتجات ليست جيدة فحسب، بل مُلهِمة أيضاً. لقد بنينا بالفعل منتجات يستخدمها مليارات الأشخاص، لكن في فصلنا القادم سنركز أكثر على إلهام الناس كذلك. ينبغي أن يُطبَّق هذا المعيار الرفيع على كل ما نقوم به.

«عِش في المستقبل» تُرشدنا إلى بناء مستقبل العمل الموزَّع الذي نسعى إليه، حيث لا تقتصر الفرص على موقع جغرافي بعينه. ويعني ذلك أن نعمل بوصفنا شركةً تُقدِّم العمل الموزَّع على غيره، وأن نكون من أوائل المتبنِّين للمنتجات المستقبلية التي نبنيها لمساعدة الناس على الشعور بالتواجد معاً بصرف النظر عن أماكنهم.

«كُن صريحاً واحترم زملاءك» يتعلق بخلق ثقافة نكون فيها صرحاء ومستعدين لإجراء محادثات صعبة مع بعضنا. في الوقت ذاته، نحن أيضاً محترمون، وحين نتبادل الملاحظات، ندرك أن كثيراً من أبرز الخبراء في العالم يعملون هنا.

«Meta, Metamates, Me» يتعلق بأن نكون حُرَّاساً أمناء لشركتنا ورسالتها. يتعلق بالإحساس بالمسؤولية الذي نحمله تجاه نجاحنا المشترك، وتجاه بعضنا بعضاً بوصفنا أعضاء في فريق واحد. يتعلق بالاعتناء بشركتنا والاعتناء ببعضنا بعضاً.