Définir les attributs spirituels que nous recherchons chez les membres du conseil d'administration

1 La parole est digne de foi : Si quelqu'un aspire à la charge de surveillant, c'est qu'il désire une noble tâche.

2 Il faut donc que le surveillant soit irréprochable, qu'il soit mari d'une seule femme, qu'il ait de la sobriété, qu'il soit maître de lui-même, qu'il soit respectable, qu'il soit hospitalier, qu'il sache enseigner,

3 pas un ivrogne, pas violent mais doux, pas querelleur, pas amateur d'argent.

4 Il doit bien tenir son ménage, en toute dignité, en gardant ses enfants soumis,

5 Car si quelqu'un ne sait pas tenir sa maison, comment prendra-t-il soin de l'Église de Dieu ?

6 Il ne doit pas être un converti de fraîche date, sous peine de se gonfler d'orgueil et de tomber sous la condamnation du diable.

7 De plus, il doit jouir d'une bonne réputation auprès de ceux du dehors, afin qu'il ne tombe pas dans l'opprobre, dans un piège du diable.

8 Les diacres aussi doivent être dignes, ne pas avoir la langue double, ne pas s'adonner au vin en abondance, ne pas être avides d'un gain malhonnête.

9 Ils doivent garder le mystère de la foi avec une conscience claire.

10 Qu'ils soient d'abord mis à l'épreuve ; puis, s'ils se montrent irréprochables, qu'ils remplissent les fonctions de diacres.

11 Leurs femmes aussi doivent être dignes, non médisantes, mais sobres d'esprit, fidèles en toutes choses.

12 Que les diacres soient chacun mari d'une seule femme, qu'ils s'occupent bien de leurs enfants et de leur maison.

13 En effet, ceux qui servent bien comme diacres acquièrent une bonne réputation et aussi une grande assurance dans la foi qui est dans le Christ Jésus.

4 À Tite, mon véritable enfant dans la foi commune : Grâce et paix de la part de Dieu le Père et du Christ Jésus notre Sauveur.

5 Je t'ai laissé en Crète, afin que tu mettes en ordre ce qui reste, et que tu établisses des anciens dans chaque ville, comme je te l'ai ordonné..

6 si quelqu'un est irréprochable, s'il est mari d'une seule femme, et si ses enfants sont croyants et ne peuvent être accusés de débauche ou d'insubordination.

7 En effet, le surveillant, en tant qu'intendant de Dieu, doit être irréprochable. Il ne doit être ni arrogant, ni emporté, ni ivrogne, ni violent, ni avide de gain,

8 mais hospitalière, aimant le bien, maîtresse d'elle-même, droite, sainte et disciplinée.

9 Il doit s'attacher fermement à la parole fidèle, conforme à l'enseignement, afin d'être capable d'exhorter selon la saine doctrine et de réfuter ceux qui la contredisent.

Les attributs spirituels sont décrits et exprimés dans l'ensemble des Écritures. Voici quelques exemples qui pourraient stimuler votre discussion concernant les attentes que vous pourriez avoir pour les directeurs de votre ministère.

• Vit les qualités d'un responsable d'église décrites par Paul (1 Timothée 3 et Tite 1)
• Démontre clairement une marche constante et croissante avec le Seigneur (Deutéronome 10:12 ; Josué 22:5 ; 2 Corinthiens 5:7 ; Galates 5:25 ; Éphésiens 4:1)
• Il ou elle démontre de façon constante que le fruit de l'Esprit est présent dans sa marche (Galates 5:22-23)
• Démontre une connaissance et une confiance en Dieu qui lui permettent de prendre les risques de l'obéissance et de faire des pas importants dans la foi (Romains 1:17 ; Galates 3:11 ; Éphésiens 2)
• A une passion pour l'œuvre de Dieu ; démontre constamment un cœur pour l'évangélisation et la formation de disciples (Matthieu 28:18-20 ; Marc 16:15 ; Actes 1:8 ; Colossiens 1:28-29)
• Considère clairement le Leadership (Gouvernance) comme un rôle dans lequel il faut servir plutôt que comme une position dans laquelle il faut être servi (Matthieu 20:25-28)
• Possède les ressources intérieures (spirituelles, émotionnelles, caractérielles) nécessaires pour relever les défis du Leadership (Genèse 45:5-8 ; Nombres 12:1-3 ; Daniel 1:8-13)
• Démontre constamment sa capacité à intégrer les principes bibliques dans ses relations, ses décisions et ses activités quotidiennes (Josué 1:8, Psaume 1:2)
• Manifeste clairement une soif et une connaissance croissante de Dieu (Psaume 42:1 ; Jérémie 9:23 ; Jean 17:3 ; 2 Corinthiens 4:6)
• Aide efficacement les autres à voir Dieu à l'œuvre et à apprécier les dimensions spirituelles des événements quotidiens (1 Timothée 4:11)
• A des priorités qui reflètent un système de valeurs spirituelles ; démontre constamment un désir d'obéir à Dieu quel qu'en soit le prix (Psaume 119:4-6 ; Romains 12:1-2 ; Philippiens. 3)
• Est clairement une personne de prière (Luc 18:1 ; 1 Thessaloniciens 5:16-18 ; Romains 12:12 ; Éphésiens 6:18 ; Colossiens 4:2)

Un examen de votre liste actuelle d'attributs souhaités, des références scripturales, d'une déclaration de foi et des discussions intégrées au processus permettra de générer une liste d'attributs. L'étape suivante consiste à élaborer la liste finale avec les bons éléments et la bonne formulation.

Un processus pourrait consister à demander à un petit comité du conseil d'administration (voire à un comité du conseil d'administration/de la direction) de faire un premier travail d'identification des qualités spirituelles recherchées. Il serait précieux de faire appel à un pasteur ou un théologien expérimenté et respecté pour avoir ses conseils sur les qualités souhaitées et sur la manière de les formuler. Il est important de discerner les exigences du contexte et des composantes. En ce qui concerne le contexte, si certaines qualités se retrouvent dans l'organisation d'une église et d'un ministère, il existe également d'importantes distinctions. Les fidèles ont des besoins très différents de ceux du personnel du ministère, des donateurs ou même des personnes desservies par l'organisation. L'organisation ministérielle s'adresse à un public très différent de celui d'une église. Vous devez différencier les qualités qui sont le fruit de la formation, des dons et des compétences. Un comptable expérimenté peut avoir un grand cœur pour Dieu, mais il peut aussi être une personne introspective pour qui l'idée de présenter une dévotion à un groupe de plus de trois personnes est presque inconcevable. D'un autre côté, combien de pasteurs sont capables de transformer un bilan et un P&L en tableau de flux de trésorerie détaillé ?

Une fois qu'un projet de discussion a été élaboré, recueillez les commentaires des principaux groupes de parties prenantes, par exemple le reste du conseil d'administration, la direction, le personnel et d'autres personnes et groupes susceptibles d'apporter un éclairage sur le produit final.

Pour clore cette partie du contenu, nous formulons quelques suggestions :

Tout d'abord, soyez réaliste. Nous avons vu des listes d'attributs spirituels provenant d'églises et de ministères qui, si elles avaient été appliquées aux apôtres, auraient empêché la Grande Commission d'être jamais mise en œuvre. Confrontés à une telle liste, de nombreux candidats qualifiés seraient enclins à s'exclure du processus. Combien d'entre nous croient vraiment qu'ils prient suffisamment ou qu'ils passent suffisamment de temps dans la Parole ou le culte ? La plupart de ceux que nous espérons attirer ressemblent davantage au collecteur d'impôts qui priait dans le temple : "Dieu, sois miséricordieux envers moi, le pécheur" (Luc 18:9-14)

Deuxièmement, nous avons observé précédemment que la plupart des attributs sont de nature relative (par exemple, un penseur stratégique, une personne de caractère, une maturité spirituelle). La vie de prière d'une personne peut être inexistante alors que celle d'une autre peut être profonde et constante. La plupart d'entre nous se situent quelque part entre les deux. Il y a très peu d'attributs "oui ou non" et, par conséquent, nous devons faire preuve de sagesse en traçant la ligne entre ce qui est acceptable et ce qui ne l'est pas.

Si l'on s'en tient à l'image d'un continuum, l'idée de croissance est importante. Paul a dénoncé le manque de croissance de ses lecteurs corinthiens (1 Corinthiens 3:1-3), tout comme l'auteur de l'épître aux Hébreux (Hébreux 5:12-14). La question n'est pas seulement de savoir où nous nous situons sur le continuum, mais plus important encore, dans quelle direction nous nous déplaçons et à quelle vitesse Comment discerner si une personne grandit spirituellement ? Il existe deux sources d'information : la personne elle-même et les références de personnes qui connaissent bien le candidat. Des questions comme celles qui suivent peuvent conduire à une conversation perspicace des deux côtés de la table : "Qu'est-ce que Dieu fait actuellement dans votre vie ? Quelles nouvelles connaissances sur lui ou sur vous découvrez-vous ? "Que faites-vous pour vous ressourcer spirituellement ? "Qu'étudiez-vous dans la Parole ? "Parlez-moi de votre communauté chrétienne - votre église et/ou votre petit groupe

Lorsqu'on aborde des questions importantes, il est acceptable d'être direct. Pat MacMillan raconte une histoire concernant un entretien de conseil d'administration auquel il a participé il y a plusieurs années. L'organisation en question était une grande entité internationale bien connue. Pat et un autre membre du conseil avaient été chargés d'interviewer une candidate de premier plan qu'ils espéraient recruter. Cet autre membre du conseil était un théologien âgé. Il était sage, perspicace, mature et doux d'esprit. Il restait souvent silencieux pendant de longues périodes lors des réunions, sauf s'il estimait que sa contribution était importante. Ses commentaires étaient toujours encourageants et exprimés de manière amicale. La candidate avait des qualifications exceptionnelles. Elle avait été gouverneure de son État, était une oratrice reconnue pour l'évangélisation chrétienne, et avait montré son dévouement à la mission de ce ministère pendant de nombreuses années par ses contributions financières et sa volonté de servir personnellement. Pendant leur rencontre, après les politesses d'usage sur le voyage, le théologien doux et silencieux demanda soudain : « Madame Untel, qu'est-ce qui vous fait croire que vous êtes chrétienne ? » Madame Untel haussa un sourcil, surprise par la franchise de la question. Pat fut presque choqué et pensa que l'entretien était terminé avant d'avoir vraiment commencé. Cependant, elle rit alors et dit : « C'est une excellente question ! » Elle procéda ensuite au partage de son témoignage personnel, qui était authentique, solide et convaincant. Elle accepta plus tard le poste au conseil et joua un rôle significatif dans le ministère pendant de nombreuses années par la suite.