Des sous-outils pour maintenir la stratégie sur la bonne voie
1. Feuille de route en une page
- Condensez la stratégie en un résumé simple et visuel (phases, priorités, progrès).
- Aide l'organisation, le conseil d'administration, les donateurs et les partenaires à voir clairement la direction à prendre.
- Évite de se laisser submerger et permet de se concentrer sur l'étape suivante.
2. Métriques et tableaux de bord
- Utiliser des mesures multiples (finances, collecte de fonds, RH, impact sur les bénéficiaires, fruits spirituels).
- Posez la question suivante : Faisons-nous une différence ?
- Si les résultats ne sont pas clairs ou inefficaces → ajuster l'approche, voire changer de modèle de ministère.
- Sans mesures = c'est comme "conduire sans phares."
3. Rythme de l'examen régulier
- Intégrer la révision dans le cycle de planification (comme la budgétisation).
- Permet de s'assurer que les plans restent à jour et réactifs.
4. Redevabilité et propriété
- Attribuez la responsabilité de maintenir la stratégie à jour.
- Il peut s'agir d'un cadre dirigeant, d'un président, d'un directeur de la planification ou d'une équipe spéciale.
- Quelqu'un doit être responsable des progrès et de la révision.