Objectifs d'une révision de stratégie
Objectif principal
- Demandez : Faisons-nous de réels progrès ?
- Identifier : Où sommes-nous en avance ? Où avons-nous des difficultés ?
- Décider : Rester discipliné, ajuster ou réaffecter les ressources.
Questions clés d'examen
- Progrès - Où réussissons-nous ? Où avons-nous besoin de plus d'attention, de ressources ou d'adaptation ?
- Apprentissage - Qu'est-ce que l'exécution de la stratégie nous a appris ? Comment appliquons-nous ces leçons ? (apprécié par les partenaires/financeurs).
- Priorités - Les priorités stratégiques actuelles (3 à 5 au maximum) sont-elles toujours les bonnes ? - De nouveaux besoins peuvent apparaître, d'autres peuvent diminuer ou disparaître de la liste.
- Personnes - Avons-nous les bonnes personnes avec les bonnes compétences dans les bons rôles ("les bonnes personnes dans le bus") ?
- Distractions et concentration - Les tâches urgentes mais de moindre importance (quadrant 3) consomment-elles de l'énergie qui devrait être consacrée à des priorités importantes mais non urgentes (quadrant 2) ?
Cadre décisionnel (quadrant Urgent vs. Important)
- Q1 : Urgent + Important → à faire (probablement des priorités stratégiques).
- Q2 : Pas urgent + Important → investissement à long terme, discipline nécessaire.
- Q3 : Urgent + Pas important → déléguer, ralentir ou éliminer.
- Q4 : Pas urgent + Pas important → ignorer/éliminer.
Les examens stratégiques permettent de mettre l'accent sur :
- Bonne progression
- Priorités correctes
- Les bonnes personnes
- Une bonne répartition de l'énergie (moins de lutte contre l'incendie, plus de construction à long terme)
- L'un des résultats les plus puissants : le courage de dire "non"