Quatre étapes d'action

Neil nous met au défi de prendre 2 des 4 mesures. Elles sont énumérées dans les pages suivantes. Prenez le temps de réfléchir et de planifier au moins 2 d'entre elles. Voyez si vous pouvez gérer les 4 étapes au cours du prochain mois.

Étape 1 : Trouver un mentor ou un coach. Un territoire inconnu a besoin d'un guide. Invitez-le à vous poser des questions difficiles afin de bien vous préparer à votre départ. Notez qu'il s'agit d'une activité clé de pré-transition. Quelles sont les mesures que vous souhaitez prendre à cet égard ?

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Étape 2 : Demandez au Seigneur comment votre identité est liée à l'organisation. Prenez 30 minutes pour écouter et noter les choses dont Dieu vous parle. Réfléchissez à ce que vous ressentez en imaginant l'organisation sans vous. Si cette pensée suscite beaucoup d'émotions, envisagez de prendre plus de temps pour prier à ce sujet.

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Étape 3 : Établissez un dialogue authentique avec votre équipe. Créez des opportunités d'évaluation à 360 degrés régulière, soit de manière anonyme, soit en posant des questions ouvertes (stop, start, continue). Notez les actions concrètes que vous souhaitez mettre en place. Si cela vous semble difficile, prenez un moment pour comprendre pourquoi il est difficile de demander des retours de votre équipe.

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Étape 4 : Notez vos pensées après la transition. a. Quelles sont mes craintes ? b. Qu'est-ce qui m'enthousiasme ? c. Quelles sont les opportunités que je peux développer ?

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