Résumé du cours

Bravo pour avoir suivi ce cours. Voici un résumé des idées clés du cours. Nous vous encourageons à discuter de ce que vous avez appris avec votre équipe.

"Les organisations saines survivront aux personnes qui y travaillent et elles auront un impact significatif sur notre monde en raison de la somme de leurs parties plutôt que du rôle d'un leader spécifique."

Grandir dans la conscience de soi :

Ayez une vision claire, au-delà de vous-même, pour diriger l'organisation. Vous devez être en mesure de voir l'organisation prospérer sans que vous ne soyez au premier plan.
Les dirigeants avisés cultivent la conscience de soi, en prenant régulièrement le temps d'écouter Dieu et leur équipe

Quatre étapes pour diriger en gardant la transition à l'esprit :

1. Faites-vous accompagner par un mentor ou un coach. Un territoire inconnu a besoin d'un guide. Invitez-les à vous poser des questions difficiles afin de bien vous préparer à votre départ. Il s'agit d'une activité clé de la transition.

2. Demandez au Seigneur comment votre identité est liée à l'organisation. Prenez 30 minutes pour écouter et noter les choses que Dieu vous dit. Réfléchissez à ce que vous ressentez en imaginant l'organisation sans vous. Si cette pensée suscite beaucoup d'émotions, envisagez de prendre plus de temps pour prier à ce sujet.

3. Engagez-vous honnêtement avec votre équipe. Créez des opportunités d'évaluation à 360 degrés ou posez des questions ouvertes (stop, start, continue). Dressez la liste des mesures que vous allez prendre. Si c'est difficile pour vous, réfléchissez aux raisons pour lesquelles il est difficile de demander un retour d'information.

4. Notez vos pensées après la transition.

Quelles sont mes craintes ?
Qu'est-ce qui m'enthousiasme ?
Quelles sont les opportunités que je peux développer ?

Cadre des quatre clés du leadership :

Questions pour guider les dirigeants :

Pouvez-vous imaginer votre organisation sans que vous la dirigiez ? A quoi pourrait-elle ressembler ?
De quelle manière votre identité est-elle liée à votre organisation ? Si vous travaillez dans votre organisation depuis longtemps, quelles émotions vous traversent à l'idée de ne plus faire partie du Leadership ?
Un jour, quelqu'un d'autre dirigera votre organisation. Comment vous assurerez-vous d'être d'accord avec toutes les décisions prises par le nouveau dirigeant si vous n'avez pas votre mot à dire ? Que devez-vous faire pour vous mettre dans cette situation ?

Questions pour votre équipe :

Que pensez-vous que je doive arrêter de faire ?
Qu'est-ce que je peux commencer à faire qui vous soutiendrait ?
Qu'est-ce que je fais qui vous est utile et que je devrais continuer à faire ?

Télécharger le résumé et les questions ci-dessus

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