Quelle est l'architecture de votre organisation ?

Prenez le temps de définir l'architecture de la marque de votre organisation.

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Complétez cet exercice en répondant à ces questions :

• Quelle est la marque mère de votre organisation ? Remplissez la case bleue avec le nom de votre organisation.
• Dressez la liste de tous les produits de votre organisation. Si vous disposez d'un site web, il est utile d'y jeter un coup d'œil pour s'assurer que tous les produits mentionnés y figurent. N'oubliez pas qu'un produit est un objet, une offre ou un service que votre public reçoit de votre part.
• Avez-vous des sous-marques connues ? Dans l'affirmative, inscrivez-les dans la (les) case(s) violette(s). Si ce n'est pas le cas, il est probable que vous n'en ayez pas besoin, mais nous allons nous en assurer. Continuez !
• Si vous avez plusieurs sites, dressez-en la liste. Desservent-ils le même type de public et proposent-ils des produits identiques ou similaires ? Si c'est le cas, ils peuvent probablement servir de panneaux indicateurs plutôt que de sous-marques distinctes. Si vos sites s'adressent à des publics différents ou proposent des produits différents (s'ils ont des propositions de valeur uniques), il est probable qu'ils constituent chacun leur propre sous-marque.
• Regardez votre liste de produits et essayez de les catégoriser. En utilisant les critères que vous avez appris pour une sous-marque, demandez-vous si certaines de ces catégories correspondent à cette définition. Si c'est le cas, placez chaque sous-marque dans une case violette. Si vous avez une catégorie qui ne répond pas aux critères d'une sous-marque, écrivez-la dans une case grise comme indicateur.

À ce stade, vous devriez être en mesure de dresser la carte de votre marque mère, de vos sous-marques, de vos produits et de tous les panneaux indicateurs que vous utilisez pour catégoriser les produits. Déterminons maintenant le style d'architecture qui convient le mieux à cette carte. Si vous avez des sous-marques, le public de vos sous-marques a-t-il intérêt à ce qu'elles restent étroitement liées à la marque mère ou à ce qu'elles soient plus distinctes ? Si vous estimez qu'elles doivent rester plus étroitement liées, vous devriez suivre un modèle de maison de marque. Si vous estimez qu'elles devraient être plus distinctes, vous devriez suivre un modèle de maison des marques. Bien entendu, il est toujours possible d'opter pour un modèle hybride.

6. Entourez le style d'architecture qui vous semble le mieux adapté à votre organisation.

• Maison des marques
• maison des marques
• Hybride
  
  Après cet exercice, continuez à réfléchir à votre architecture de marque, puis recueillez également les avis d'autres personnes de votre organisation. Assurez-vous de considérer non seulement l'état actuel de votre organisation, mais aussi la vision future pour celle-ci. Une fois que vous vous sentez confiant dans votre cartographie, je vous encourage à vous y tenir !