دراسة حالة: محادثة على الغداء

مرحباً بك في دراسة الحالة هذه، حيث نستعرض معاً محادثة غداء افتراضية مع مرشح محتمل لعضوية مجلس الإدارة. وبينما تقرأ هذا السيناريو، ضع نفسك في موقع القائد الخدمي، وتأمّل كيف ستردّ على الأسئلة التي يطرحها هذا العضو المحتمل. دوّن ملاحظاتك، وتناقش مع الآخرين، وتأمّل في الأفكار التي تكشفها هذه المحادثة. ثم أجب عن الأسئلة المقدَّمة لتقييم مدى استعداد مجلس إدارتك ووضوح توقعاته من أعضاء مجلس الإدارة في الخدمة. لنبدأ!

دراسة حالة: محادثة على الغداء

ماذا تتوقع من أعضاء مجلس الإدارة؟ وكم من الوقت يستلزم هذا الدور؟ وما هي المسؤوليات المحددة؟ وما المتوقع على الصعيد المالي؟

تخيَّل أنك تتناول الغداء مع مرشحة محتملة لعضوية مجلس الإدارة. إنها رجلة أعمال ناجحة تمتلك مصنعاً كبيراً لصهر الحديد، متخصصاً في إنتاج أنابيب الحديد الدكتايل المستخدمة في شبكات المياه البلدية في المنطقة. وقد كانت متبرعةً منتظمةً للخدمة على مدى السنوات الخمس الماضية. وقد وصفها موظف التنمية بأنها متبرعة قوية، غير أنها لا ترقى إلى مستوى المتبرع الرئيسي. التقيتَ بها لأول مرة في الكنيسة منذ سنوات، وعلى الرغم من أنها لا تُعدُّ صديقةً مقربة، إلا أنها بلا شك معرفة طيبة. وهي تشغل مقعداً في مجلس الإدارة لمنظمة غير ربحية قائمة على الإيمان تعمل في قلب المدينة، وتخدم الفقراء والمشردين فيها.

خلال وجبة الغداء، تُطلعها على الخدمة — رسالتها وتاريخها ومسيرة نموها. ثم تسألها إن كانت تستطيع أن تفكر في الترشح لعضوية مجلس الإدارة وأن تصلي بشأن ذلك.

«ليس هناك أي ضمانات للتعيين،» تشرح، «لكن العديد من أعضاء مجلس الإدارة الذين ناقشناهم قبل بضع دقائق هم من أشد المعجبين بك. يمكننا بالتأكيد الاستفادة من الرؤى والخبرة التي ستقدمها للخدمة من عالم الأعمال.»

أنهت حديثها بملاحظة مفادها أن لديها تساؤلات أخرى، كما سيكون لديه هو ومجلس الإدارة تساؤلاتهم أيضاً، غير أن هذه التساؤلات كانت من بين ما خطر ببالها، وستكون عوناً كبيراً لها وهي تتأمل وتصلّي بشأن هذه الإمكانية.

خذ بضع دقائق للإجابة عن هذه الأسئلة (بوصفك مجموعةً إن كان ثمة عدة أعضاء من مجلس الإدارة أو الفريق الإداري يدرسون هذا الموضوع معاً). وإن كنت تعمل بمفردك، فأجب بأفضل ما تستطيع.

إجاباتك مرئية لك وحدك.