للحصول على تجربة أفضل، قم بتحميل تطبيق FiftyFour الآن→

Play StoreApp Store

    الأنواع الأربعة الأولى من السلطة

    القوة القسرية

    «افعلها، وإلا…»

    الفوائد

    • يحقق نتائج سريعة
    • مفيدة في التأديب

    التكاليف

    • يستنزف الطاقة العاطفية والروحية
    • يُدمِّر الثقة بمرور الوقت
    • الطاعة سطحية ومؤقتة
    • كثيرًا ما تُفضي إلى المقاومة
    • نادرًا ما تتوافق مع القيم الكتابية
    الفوائدالتكاليف
    يمكن أن تكون فعّالةً في كسب الطاعةتستنزف الطاقة الجسدية والعاطفية والروحية من القائد والتابع معاً
    مناسبة للإجراءات التأديبيةتُقوِّض الموقف الإيجابي لدى الأتباع
    يُحقِّق نتائج سريعةتُدمِّر الثقة والالتزام
    تفقد فاعليتها مع مرور الوقت (يجب تكرارها بقوة متزايدة)
    الطاعة المُحصَّلة بهذه الطريقة عادةً ما تكون سطحية فحسب، وكثيراً ما تكون مُكرَهةً
    تستلزم هذه العملية إشرافاً مستمراً
    قد يردّ الأتباع بالمثل! فالقادة الذين يعيشون بحدّ السيف غالباً ما يموتون بحدّه
    استخدام هذا النوع من السلطة لا يتوافق عادةً مع تعاليم الكتاب المقدس

    السلطة التشجيعية

    «افعل ذلك، وستحصل على شيء.»

    الفوائد

    • يعزز الأداء على المدى القصير
    • يُوحِّد التركيز على أولويات المجموعة

    التكاليف

    • دافعية قصيرة الأمد
    • مُكلفة ومعقدة الإدارة
    • يُشجِّع على الأنانية
    • قد تُكافئ السلوك الخاطئ
    • ليست دائمًا سليمةً من الناحية الكتابية
    الفوائدالتكاليف
    مُجازٌ في ثقافات معينة، كالولايات المتحدة الأمريكية.الأتباع؛ تتشابك دوافع الخدمة؛ يُفضي إلى عثرات
    تُركِّز الاهتمام على أولويات المجموعة — «نحن ندفع مقابل ما نريد»لا تُنتج أداءً عالياً باستمرار. «أنا مدفوع الأجر للقيام بـ'كذا وكذا' فحسب، لا أكثر!»
    فعّالة في كسب الطاعة — مؤقتاً على الأقلتُضعف الالتزام إذا اعتُبرت المكافآت غير كافية
    تعزز الأداء على المدى القصيرالكنائس وغيرها من الخدمات والمجموعات غير الربحية، لديها مكافآت ملموسة محدودة تستطيع تقديمها
    كثير من المنظمات بالغة التعقيد لدرجة يصعب فيها وضع أنظمة واضحة للمكافآت
    مؤقتة – قد يضمن تقديم المكافأة نجاحاً على المدى القصير، لكنه لا يضمن الالتزام على المدى البعيد
    مُكلفة – يجب تقديم مكافآت ملموسة أكبر باستمرار
    غير فعّالة إذا لم تكن المكافآت مرغوبةً أو جذّابة
    مُدمِّرة إذا كوفئ الأفراد الخطأ
    مُدمِّرة إن مُورست المحاباة
    تُشجِّع على الفردانية المتمحورة حول الذات
    يتجاهل حقيقة أن المسيحيين لا تحركهم في المقام الأول الحوافز المادية
    ليست كتابية في معظم الحالات. يطلب منا يسوع أن نتخلى عن حياتنا في هذا العالم

    السلطة الخبراتية

    «اتبعني — أنا أعرف ما أفعله.»

    الفوائد

    • يُلهم الالتزام الحقيقي
    • تدفع نحو أداء عالٍ
    • تكلفة عاطفية منخفضة

    التكاليف

    • تستغرق وقتاً لبناء الثقة
    • يحتاج إلى معرفة حقيقية وأهداف مشتركة
    • ليست مثالية للامتثال الفوري
    الفوائدالتكاليف
    التزام عالٍ ورغبة حقيقية لدى الأتباعيستغرق وقتاً طويلاً لبناء مصداقية عميقة
    أداء مرتفع لدى الأتباعيجب أن يمتلك المعرفة والمهارات اللازمة
    تستنزف طاقةً روحيةً وعاطفيةً ضئيلةً من القائد، إن استنزفت شيئاً أصلاًليست بالفعّالية ذاتها في استحصال الامتثال السريع مقارنةً بأشكال السلطة الثلاثة الأولى، ولا سيّما في حالات العصيان
    قد لا تكون فعّالةً إذا لم يشارك الأتباعُ القائدَ في أهدافه

    تأمَّل هذه الجداول بعناية.

    ما هي الأفكار التي استخلصتها؟ عن قيادتك الشخصية؟ عن ثقافة القيادة في مؤسستك؟

    * مطلوب