قصة / مثال (ماكس دي بري – شركة Herman Miller)
- رئيس تنفيذي عاش إيمانه المسيحي في القيادة.
- زار أرضية المصنع بانتظام — لا ليراقب العمال، بل ليشجعهم ويستمع إلى آرائهم.
- أقام غداءات شهرية مع الموظفين، فأتاح مساحةً للأفكار والتعاون.
- آمَن بـ:
- كل إنسان مخلوق على صورة الله ← شركاء في عمله.
- كل شخص لديه شيء قيم يساهم به في نجاح المنظمة.
- كانت الشركة مملوكةً للموظفين، لذا كان للمشاركة أهمية أكبر.
الإيمان في العمل (تطبيق ICM)
- الإيمان يُشكِّل طريقة عمل المنظمات، لا الحياة الشخصية وحدها.
- «الإيمان العملي» = خطوات عملية حيث تُوجِّه المعتقدات الثقافة المؤسسية والممارسة.
الافتراضات الإيمانية الستة الأساسية (من كتاب Made to Flourish «صُنع للازدهار»)
- خُلِقوا على صورة الله – لكل إنسان كرامته وقيمته ومساهمته الإبداعية.
- الترابط والعلاقات – البشر كائنات علائقية (مما يعكس محبة الثالوث والتبادل).
- الترابط في الرسالة – مثل الآب والابن والروح القدس، نحن نعتمد على بعضنا البعض في الأدوار والرسالة.
- المشاركة المتبادلة – يساهم كل عضو بمواهبه وقدراته وخبراته في الرسالة.
- الوكالة والسلطة – الناس ليسوا مجرد خاضعين للقواعد؛ بل يسكن فيهم الله، مانحاً إياهم القوة والمسؤولية للقيادة في أدوارهم.
- مدعوّون إلى إحداث فارق – كل الناس مدفوعون إلى التأثير في الأسر والمجتمعات والعالم.
الخلاصة
- حين تتجذَّر هذه الافتراضات الست في المنظمة، يتدفق الإيمان العملي بصورة طبيعية.
- يُرسّخون ثقافةً قائمةً على الكرامة والتعاون والتمكين والانسجام مع الرسالة.