أسئلة لينسيوني عام - باتريك لينسيوني، مؤلف ومستشار في مجال الأعمال التجارية معروف بعمله في ديناميكيات الفريق والصحة التنظيمية والقيادة "الستة"

هل لديك في منظمتك موظفون يحضرون يومياً دون دافع أو رغبة كبيرة؟ هل أنت متأكد؟ قد لا يكون لديهم أي فكرة عن الهدف الحقيقي من سِفْر أَيُّوب. يقول لينسيوني عام - باتريك لينسيوني، مؤلف ومستشار في مجال الأعمال التجارية معروف بعمله في ديناميكيات الفريق والصحة التنظيمية والقيادة أنه من الضروري تحديد هذا "السبب" قبل أي شيء آخر في المنظمة.

"هناك جميع أنواع الأغراض أو الأسباب المختلفة للوجود"، كما يشير.

النقطة المهمة هي أنه يجب أن تعرف قيمك وأن تكون واضحاً بشأنها لأنك لا تريد أبداً أن تنتهكها. هذا يمنح موظفيك سبباً للنهوض من الفراش في الصباح ويسمح لهم بفهم لماذا ما يقومون به مهم في النهاية.

تعمل العديد من المؤسسات دون أي توجيهات واضحة للسلوك. يعتقدون أن هذا يخلق مرونة لأنواع مختلفة من الأشخاص للعمل داخل المجموعة. لسوء الحظ، هذا له عواقب غير مقصودة: الارتباك والإحباط وعدم الاتساق.

عندما لا تملك المنظمة قيماً واضحة، أو الأسوأ من ذلك، عندما تضع ١٢ قيمة وتستخرج قاموس المرادفات وتبحث عن أجمل ١٢ صفة يمكنها العثور عليها لتشمل كل الأشياء المثالية، فإنها تترك الموظفين دون أي توجيهات لسلوكهم.

الناس يتوقون للوضوح. نصيحته؟ اعثر على أهم سلوكين أو ثلاثة سلوكيات لشركتك. سيتذكرها موظفوك وسيشعرون بالراحة، لأنهم يعرفون الآن ما عليهم فعله. هذا سيساعد في بناء الثقافة الصحيحة وحتى جذب العملاء المناسبين.

لجعل المؤسسة تنمو، سيحاول بعض القادة تشغيل عدة نماذج أو فرص مختلفة في الوقت نفسه، وغالباً ما يحتجون بأنها جميعاً مترابطة بطريقة ما. عندما تقوم بأشياء كثيرة جداً، الضمان الوحيد هو أنك لن تكون عظيماً في أي شيء معين. يؤكد لينسيوني عام - باتريك لينسيوني، مؤلف ومستشار في مجال الأعمال التجارية معروف بعمله في ديناميكيات الفريق والصحة التنظيمية والقيادة أنه من الضروري للشركات أن تحلل وتحدد ما إذا كانت تركز على الخدمات أو المنتجات وما تريد أن تكون الأفضل فيه.

اعتقاد شائع حول معادلة أو نموذج "الأعمال" هو: فكرة ذكية + فريق رائع + منتج/خدمة رائعة = نجاح طويل الأمد. يعتقد لينسيوني عام - باتريك لينسيوني، مؤلف ومستشار في مجال الأعمال التجارية معروف بعمله في ديناميكيات الفريق والصحة التنظيمية والقيادة أن هذا يترك متغيراً حاسماً، مشيراً إلى أن كل منظمة تحتاج إلى مجموعة فريدة من الاستراتيجيات التي ستساعدها على الازدهار وخدمة عملائها/جمهورها المستهدف بشكل جيد. بمجرد وضع هذه المفاهيم الاستراتيجية في مكانها،

لقد وجدنا أن ذلك يحرر الموظفين ليصبحوا أكثر إبداعاً وتمكيناً.

"إذا كان كل شيء مهماً، فلا شيء مهم إذن"، يؤكد لينسيوني عام - باتريك لينسيوني، مؤلف ومستشار في مجال الأعمال التجارية معروف بعمله في ديناميكيات الفريق والصحة التنظيمية والقيادة. يقصد أن العديد من المنظمات لا تملك فهماً واضحاً لكيفية وضع الأولويات. ينتهي الأمر بالفرق إلى سوء استخدام وقتها. يوصي بأن تجد المنظمات المهمة الواحدة الأكثر أهمية المطروحة وتسعى لإنجازها خلال فترة تتراوح بين ثلاثة إلى ١٢ شهراً. هذا سيعطي الجميع في المنظمة شيئاً يتجمعون حوله.

هل يحاول فريق القيادة لديك القيام بكل شيء معًا، أو كله في آن واحد، أو كليهما؟ يقول لينسيوني عام - باتريك لينسيوني، مؤلف ومستشار في مجال الأعمال التجارية معروف بعمله في ديناميكيات الفريق والصحة التنظيمية والقيادة أن هذه طريقة مؤكدة لقتل التقدم. يوصي لينسيوني عام - باتريك لينسيوني، مؤلف ومستشار في مجال الأعمال التجارية معروف بعمله في ديناميكيات الفريق والصحة التنظيمية والقيادة بتوضيح مسؤوليات كل شخص والمخرجات المطلوبة منه من أجل تطوير استراتيجية واضحة للمضي قدمًا.