دور مجلس الإدارة
- مجلس الإدارة = ليس فقط المسؤولية الائتمانية، بل حُرَّاس الرسالة أيضاً.
- توافقهم مع الرسالة أمرٌ بالغ الأهمية للحيلولة دون الانحراف عنها.
التحدي: التوظيف والتوافق
- عملية توظيف الموظفين: مقصودة ومنظمة ودقيقة.
- تجنيد أعضاء مجلس الإدارة: غالباً ما يكون أقل قصدية، وأقل وضوحاً، وأقل في عمليات الفرز.
- هذا يخلق هشاشةً أمام الانحراف عن الرسالة.
الحفاظ على الرسالة في صميم العمل
- يجب على مجلس الإدارة أن يعتبر الرسالة كالنجم القطبي في جميع القرارات.
التعزيزات العملية:
- اقرأ بيان الرسالة في كل اجتماع.
- شارِك قصةً تُبرز التأثير الذي تحقَّق من خلال رسالتكم.
- الصلاة قبل اتخاذ القرارات للتوافق مع الرسالة.
- تساعد الممارسات الصغيرة المتسقة مجلس الإدارة على تبنّي دوره بوصفه حارساً للرسالة.
الانحراف الشخصي مقابل الانحراف المؤسسي
- الانجراف عن الرسالة ليس مشكلةً تنظيميةً فحسب، بل هو أيضاً مشكلة شخصية.
- الانحراف المؤسسي = نتيجة حتمية للانحراف الشخصي.
أسئلة محورية:
- هل يكون أعضاء مجلس الإدارة شخصياً أوفياء للرسالة حقاً؟
- هل يتوافق الموظفون والقادة شخصياً مع دعوة الله؟
التوافق من أجل الأمانة للرسالة
- تستلزم الأمانة طويلة الأمد للرسالة:
- توافق مجلس الإدارة.
- توافق فريق العمل.
- توافق القيادة.
- حين تتوافق هذه العناصر الثلاثة، تستطيع المنظمة أن تظل mission true بثقة واطمئنان.