Étude de cas : Évaluation des pratiques de gouvernance du conseil d'administration
Avant de nous plonger dans les responsabilités d'un conseil de ministère, prenez le temps de réaliser cette activité. Lisez les trois très courtes études de cas qui décrivent des scénarios de Gouvernance. Pour chaque étude de cas, notez la performance du conseil et expliquez pourquoi.
1. Le conseil engagé
Le conseil d'administration de Son-Rise Ministries était composé de cinq personnes qui avaient fondé l'organisation il y a dix ans et qui représentaient encore près de 50 % de son soutien financier. Il s'agissait d'hommes d'affaires solides, engagés dans la mission et ayant un fort sentiment d'appartenance à l'égard du ministère.
Ils se considéraient comme les principaux architectes de la stratégie et des objectifs annuels. Le rôle de la direction, dans leur esprit, était celui de la mise en œuvre. Si les objectifs n'étaient pas atteints, ils considéraient qu'il s'agissait d'un manque de Leadership de la part du Directeur Exécutif, un poste qui n'avait duré en moyenne que trois ans au cours des 10 dernières années.
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2. Le bâtisseur de tableau
Well Spring Ministries a été fondé il y a plusieurs années par Sarah Brightsmith, une femme à l'esprit fort qui croyait passionnément en la mission de Well Spring. Le conseil d'administration était composé de trois amis de la famille qui étaient toujours étonnés de la vision, de l'éthique de travail et de la créativité stratégique de Sarah. Lors de la réunion du conseil d'administration de la semaine dernière, elle a informé le conseil qu'elle venait de demander à Jahli Adibu de rejoindre le conseil d'administration et qu'elle était ravie qu'il accepte. Il se joindra à eux lors de la prochaine réunion. Le conseil a applaudi son choix judicieux et son initiative.
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3. Le stratège créatif
Au cours d'un dîner tardif, Emmanuel Laghari a partagé avec enthousiasme les résultats de la réunion du conseil d'administration de ce matin. « Je n'aurais pas pu rêver d'un meilleur conseil d'administration, d'un plus grand soutien », s'exclama-t-il. Ce matin-là, le conseil avait approuvé un nouveau ministère, le cinquième en autant d'années. La communauté du Kerala a été fondée il y a près de dix ans pour former et soutenir les pasteurs chargés de la planification des églises dans l'ensemble de l'État. Depuis qu'il a pris ses fonctions de directeur exécutif il y a près de sept ans, Emmanuel s'est révélé être une bouffée d'air frais pour le développement des programmes. Un ministère de distribution de littérature, un programme de radio évangélique, un orphelinat pour les enfants des rues, une initiative d'eau potable pour les villages qui n'y ont pas accès, ainsi que le nouveau ministère de microfinance pour les villageois entrepreneurs de ce matin témoignent tous de son esprit créatif. « Avec ce type de partenariat entre le conseil d'administration et les dirigeants, a expliqué Emmanuel, je ne vois aucune limite à cette croissance extraordinaire. » Il sourit largement tandis que sa femme servait le dessert.
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