Bienvenue dans cette étude de cas, où nous nous plongeons dans une conversation hypothétique lors d'un déjeuner avec un membre potentiel du conseil d'administration. En lisant ce scénario, mettez-vous à la place du leader du ministère et réfléchissez à la manière dont vous répondriez aux questions posées par ce membre potentiel du conseil d'administration. Prenez des notes, discutez et réfléchissez aux informations obtenues au cours de cette conversation. Ensuite, répondez aux questions fournies pour évaluer l'état de préparation de votre conseil d'administration et la clarté de ses attentes à l'égard des membres du conseil d'administration. C'est parti !
Qu'attendez-vous des membres de votre conseil d'administration ? Combien de temps le travail exige-t-il ? Quelles sont les responsabilités spécifiques ? Quelles sont les attentes financières ?
Supposez que vous déjeunez avec un membre potentiel du conseil d'administration. Il s'agit d'une femme d'affaires prospère, propriétaire d'une importante usine de fonte spécialisée dans la fabrication de tuyaux en fonte ductile utilisés dans les réseaux municipaux de distribution d'eau de toute la région. Elle est une donatrice régulière du ministère depuis cinq ans. Votre responsable du développement l'a décrite comme une donatrice importante, mais pas au niveau où il la placerait en tant que donatrice majeure. Vous l'avez rencontrée pour la première fois à l'église il y a plusieurs années et, bien qu'elle ne soit pas considérée comme une amie, elle est certainement une bonne connaissance. Elle siège au conseil d'administration d'un organisme à but non lucratif confessionnel du centre-ville qui s'occupe des pauvres et des sans-abri de la ville.
Pendant le déjeuner, vous l'informez sur le ministère - sa mission, son histoire et sa croissance. Et vous lui demandez si le fait de se présenter au conseil d'administration est quelque chose qu'elle pourrait envisager et pour lequel elle pourrait prier.
"Il n'y a aucune garantie de nomination", expliquez-vous, "mais plusieurs des membres du conseil d'administration dont nous avons discuté il y a quelques minutes sont de grands admirateurs de la vôtre. Nous pourrions certainement utiliser les idées et l'expérience que vous apporteriez au ministère en provenance du monde des affaires."
"Je suis très heureuse que vous ayez pensé à moi", a-t-elle répondu. "Permettez-moi de vous poser quelques questions afin de mieux comprendre ce qu'implique ce travail
Globalement, qu'attendez-vous de vos directeurs ? Par exemple, ..
- Quel type d'engagement en termes de temps est attendu ?
- Quelles sont les responsabilités spécifiques de vos directeurs ?
- Qu'attendez-vous de vos administrateurs en termes de contributions financières ?
- Si je devais envisager cette opportunité, je voudrais voir les comptes des cinq dernières années. Sont-ils disponibles et y aurais-je accès dans le cadre de mon contrôle préalable ?
- Existe-t-il des limites aux mandats et, dans l'affirmative, quelles sont-elles ?
- Disposez-vous d'une liste de critères de sélection pour les candidats au conseil d'administration ? Si oui, puis-je la consulter ?
Elle a conclu en disant qu'elle aurait d'autres questions, tout comme lui et le conseil, mais que ces quelques questions lui venaient à l'esprit et qu'elles l'aideraient beaucoup à réfléchir et à prier au sujet de cette possibilité.
Prenez quelques minutes pour répondre à ces questions (en groupe si plusieurs membres de votre conseil d'administration ou de votre équipe de direction étudient ce sujet). Si vous travaillez individuellement, répondez du mieux que vous pouvez.