Diriger un ministère en phase de démarrage est différent de diriger une organisation en croissance ou établie. Dans cette section, vous découvrirez les mentalités et les comportements qui aident les leaders à naviguer dans l'incertitude tout en restant fidèles à l'appel de Dieu.
À ce stade, le leadership consiste moins à gérer des systèmes qu'à inspirer les personnes, à résoudre des problèmes et à créer une dynamique.
Les leaders efficaces d'un ministère en démarrage doivent comprendre que tout ne sera pas parfait, et c'est normal.
Vous êtes peut-être la personne qui :
- porte la vision ;
- prend les décisions ;
- résout les problèmes ;
- s'adresse aux partenaires ;
- gère les ressources ;
- recrute des personnes ;
- communique avec les parties prenantes ;
- assure la mise en œuvre du programme ;
- et intervient chaque fois que quelque chose ne va pas.
C'est parfois nécessaire.
Mais si cela se poursuit indéfiniment, cela peut créer une dépendance envers le fondateur.
Jésus a formé des personnes en les faisant participer
Jésus ne se contentait pas de dire à ses disciples ce qu'ils devaient faire.
Il les a formés à travers des situations réelles.
Ils l'ont observé. Ils ont posé des questions. Ils ont commis des erreurs. Ils ont participé au ministère. Finalement, ils ont été envoyés eux-mêmes.
C'est un principe important pour les leaders en phase de démarrage :
Les personnes développent leur sens des responsabilités lorsqu’on leur confie des responsabilités qui comptent.
Réfléchissez aux responsabilités que vous portez actuellement.
Choisissez une responsabilité et répondez :
- De quoi suis-je actuellement responsable ?
- Pourquoi est-ce que je pense devoir continuer à l'assumer ?
- Quelqu'un d'autre pourrait-il, à terme, en devenir responsable ?
- De quoi cette personne aurait-elle besoin, de ma part, pour réussir ?