أسئلة شائعة حول جمع التبرعات

كيف يمكن لعملنا أن يُولِّد تفاعلاً، ويجذب علاقات، ويزيد عدد الأشخاص الذين يدعموننا؟ وقد ترددت أيضاً في تقديم إجابات محددة، لأن كل موقف يختلف عن الآخر، وليس ثمة وصفة واحدة تصلح للجميع. لذا، إليك هنا محاولة لمشاركة ١٠ أفكار قد تُساعدك على إطلاق إبداعك وتحفيز جرأتك في المبادرة.

• صلِّ من أجل أشخاص لا تعرفهم ولكن تود معرفتهم. صلِّ من أجل مجتمعك (المحلي والإقليمي والعالمي).
• نظِّم اجتماعًا شهريًا للصلاة. ادعُ المجتمع (حضوريًا، أو عبر الإنترنت، إلخ.)
• أنشئ فريق عمل. «هل ستنضم إلى فريق العمل لدينا؟ يلتقي الأعضاء ٤ مرات في السنة، يسمعون ما يجري، يصلّون من أجلنا، ويشجّعوننا. ليس لجنةً، وليس مجلسًا، بل فريق عمل. أضف ٥ أشخاص. اجعله يصل إلى ١٠. ثم إلى ٥٠. والتقوا شخصيًا مرة واحدة في السنة.»
• لنفترض أنك تساعد النساء ضحايا الاتجار بالبشر في أوغندا، وأنك تعرف الكثير عن الاتجار بالبشر على المستوى الدولي. أنا لا أعرف الكثير عن الثقافة الأوغندية أو عن هذه القضية. أما أنت، فلديك معرفة واسعة، وقد تكون مرجعاً في هذا المجال بأوجه كثيرة. فكيف يمكنك أن تنقل هذه المعرفة إلينا؟ مقاطع فيديو مدتها دقيقتان، أو بودكاست، أو كتاب، أو ندوة إلكترونية يمكن للجميع حضورها.
• ضَع قائمةً بـ٥٠ شخصًا تودّ أن يدعموك. (لكن كيف أضع قائمة بـ٥٠ شخصًا لا أعرفهم؟) حسنًا، عليك أن تبدأ. صلِّ، واستفسر، وابحث. وكن مهتمًا باكتشاف أشخاص لا تعرفهم بعد، لكنك تودّ التعرف إليهم، ثم ابحث عن فرص لتناول الغداء معهم، أو تناول القهوة، أو أي نوع آخر من التواصل. ليس لتطلب منهم المال فورًا، بل لتسمع قصتهم وتتعرف على ما يشغل قلوبهم، وما يفعلونه لخدمة الملكوت، وما يواجهونه من تحديات وغير ذلك.
• حاوِل تنظيم فعاليات مجتمعية ممتعة لا تكون على شكل مآدب كبيرة تُبرز مؤسستك. على سبيل المثال، فكّر في استضافة حفلة شواء في الهواء الطلق في أمسية لطيفة، حيث يمكن للناس التعرف على أشخاص جدد. قدّم طعامًا شهيًا وشجّع الجميع على تقديم أنفسهم. أو يمكنك ترتيب سلسلة من اللقاءات الصغيرة مع القهوة والحلويات لتمكين الناس من التواصل. الفكرة الأساسية هي خلق بيئة يتعرف فيها الناس على بعضهم البعض، بدلًا من التركيز على المؤسسة أو الحاجة إلى الموارد. يمكنك أن تأخذ ٥ دقائق لمشاركة بعض المعلومات عن العمل، لكن لا ينبغي أن يكون هذا المحور الرئيسي للفعالية.
• نظِّم حدثاً لافتاً يُنتج محتوى لوسائل التواصل الاجتماعي ويدعو الناس للمشاركة:
  ١. أسبوع يقوم فيه الفريق بجولات صلاة سيراً على الأقدام بمسافة ٥ كيلومترات يومياً. «نحن نسير معاً كفريق وندعوك للانضمام إلينا من أجل المراهقين الذين يلتقون بيسوع في جنوب أفريقيا، وغيرها.»
  ٢. نتسلق جبل كيليمانجارو، الجبل المحلي.
  ٣. سباق ٥ كيلومترات.
  ٤. إمكانيات لا حدود لها — جرِّب، وركِّز على أن تكون الفعاليات ممتعة وتُولِّد الوعي ومحتوى.
• أجرِ استطلاعاً مجتمعياً أو إقليمياً. اتصل بالجميع، واطرق الأبواب، واطرح الأسئلة، ثم اجمع الإجابات وشاركها مع الآخرين. لنفترض أنك تدير خدمة تُنظّم لقاءات شبابية للمراهقين، يتعلمون فيها عن يسوع وينمون روحياً. لدينا ٥ إلى ١٠ أسئلة في الاستطلاع. سألنا ١٠٠ داعم وهذا ما قالوه. سألنا أيضاً ١٠٠ شخص في الأحياء التي نعمل فيها — وقد لا يكونون يعرفون من نحن أو ماذا نفعل — وهذا ما قالوه. قد تتعلم كيف تُحسّن بعض الأمور، وتلتقي بمزيد من الناس، وتسمع ما يُقدّره الناس ويريدونه. كما تُولّد الإجابات محتوىً غنياً يمكن مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي وفي النشرات الإخبارية.
• أوجِد طريقةً تُمكِّن المتطوعين من تفعيل جمع التبرعات لصالح خدمتك. تُعدّ منظمة Compassion مثالاً جيداً على ذلك؛ إذ طوّرت فكرة «أحد Compassion». يستطيع أي متطوع في أي مكان من العالم قبول تحدي إقامة «أحد Compassion» في كنيسته، وذلك بتوجيه بسيط. يتلقى المتطوع حزمةً من التعليمات والمواد من المنظمة، ثم يتواصل مع كنيسته للحصول على خمس دقائق في برنامج أي أحد تختاره. وفي ذلك الأحد المحدد، يُعرض مقطع فيديو ويُعلَن أن الهدف هو إيجاد ثلاثة أشخاص من المجمع يتكفّل كل منهم بدعم طفل واحد. هذا فوز للكنيسة وفوز لثلاثة أطفال في آنٍ واحد. الفكرة بسيطة، وإن كانت تستلزم قدراً من التنسيق لتنفيذها، غير أنك ترى كيف تتوسع جهود جمع التبرعات لدى Compassion، إذ يستطيع أي شخص في أي مكان من العالم وفي أي أحد أن يكون مناصراً لجمع الأموال لصالحها. ربما ثمة طريقة تستطيع من خلالها خدمتك تفعيل المتطوعين بأسلوب مشابه، لكن بطابعها الخاص؟

١٠. اكتشف كيف يمكن لـ قصصمتبرعيك الحاليين، بطريقة صادقة وغير محرجة، أن تكون قصة تشاركها ليقتدي بها الآخرون. لنفترض أن لديك متبرعًا يُعد نصيرًا حقيقيًّا لمؤسستك ومستعدًا للحديث عن سبب حبه لمؤسستك. هذا أقوى بكثير من بعض النواحي من أن تقنع الناس بأن ما تفعله رائع.

كيف وصل المؤيدون الذين لديّ إلى دعمنا؟

تحديد ما نقوم به بشكل فردي، وما تقوم به الخدمة ككل لبناء علاقات جديدة، هو تمرين مفيد، لأنه قد يكشف عن أشياء يمكن تكرارها. وقد يكشف أيضاً عن حقيقة مهمة، وهي أنني في الواقع لا أملك مانحين جدداً، وأننا لم نفعل شيئاً يجذب الناس للانخراط بطريقة جديدة منذ سنوات.

ما هي الطرق الإبداعية التي يمكننا تجربتها لخلق مزيد من التفاعل والاهتمام والصداقة والتشجيع؟

هل يملك المانحون دوراً آخر غير العطاء؟ وهل أُتيح لهم فرصاً حقيقية للمشاركة الفعلية؟

في مؤسسات العمل غير الربحي، كثيرًا ما نكون خبراء في فهم المشكلة وإيجاد الحلول لاحتياج حقيقي وعميق. ربما يكون التخصص في هذا المجال وتقديم تقارير عنه وسيلةً لإيصال صوت أشخاص جدد إلى الساحة. غير أن جمع التبرعات لدينا كثيرًا ما ينزلق إلى مجرد مطالبة الناس بالعطاء. فكيف نرفع من مستوى الإلهام والتثقيف؟ وكيف نشجع الآخرين الذين يهتمون بما نقوم به على أن يجعلوه جزءًا من رسالتهم الخاصة؟

حدِّد الأشخاص الذين تودّ مقابلتهم، واسعَ بنشاط إلى إيجاد فرص للتواصل معهم. وكما أشرتَ، فإن اللقاء الشخصي غالبًا ما يكون الخيار الأفضل. أنا أحتفظ بقائمة تضمّ أفضل ١٠ أشخاص أرغب في مقابلتهم كل شهر. ومن ضمن ما تتضمّنه هذه القائمة الشهرية: الإجابة عن سؤالَين، هما: من الذي أودّ مقابلته؟ وكيف يمكنني التواصل معه لأرى إن كان مستعدًّا لتناول فنجان قهوة معي؟ إن تركيزي المستمر على مقابلة أشخاص جدد يُفيدني كثيرًا. وحين أنجح في ترتيب لقاء، أطلب عادةً أن أسمع قصصهم الشخصية، وما الذي يشعلون حماسهم، وما الذي يفعلونه في سبيل خدمة يسوع. وبمرور الوقت، تُثمر هذه الطريقة وتُعطي نتائجها. وأحيانًا، مجرّد معرفة كثير من الناس يفتح أبواب محادثات يُحيلونني فيها إلى آخرين، أو يمنحونني ثقتهم وتزكيتهم بين أقرانهم في المجتمع. وهذا يُولِّد زخمًا حقيقيًّا، وربما يصل الأمر إلى أن يسعى الناس إليّ بأنفسهم، بدلًا من أن أكون أنا من يسعى وراءهم.

لقد طرحتُ هذا السؤال مرات عديدة، ومن خلال تجربتي في العمل مع عدد من مؤسسات إرسال التبشير، وجدتُ أن المرسَلين (أو أي شخص يسعى إلى جمع الدعم الشخصي لخدمته) يواجهون في الغالب بعض العوائق التي تُعيق مسيرتهم.

١. جمع التبرعات يُشتِّت الانتباه عن الخدمة الحقيقية.

٢. المهمة ليست جمع التبرعات.

في الأماكن التي أُتيحت لي فيها فرصة الإعداد والتدريب وتشجيع هؤلاء العمال الرائعين، كنت دائماً أميل بقوة نحو تغيير هذه العقليات، وإنشاء تدريب مستمر، ومشاركة قصص زملائهم الذين يؤدون عملهم بشكل رائع.

١. العمل مع المانحين هو خدمة.

٢. إنه سِفْر أَيُّوب.

ما هو المجتمع الذي تمثله، وكيف تجمع هذا المجتمع معاً؟ نادراً ما يُصرَف المرسَلون بسبب ضعف الأداء كما يحدث في الشركات، لكن غياب مجتمع الدعم يشبه إلى حدٍّ ما الفصل من العمل. هذه هي المهارة الريادية (الاجتماعية) الأساسية. تخيَّل لو أن زملاءك من المرسَلين وجدوا بهجةً حقيقية وازدهاراً في علاقتهم مع داعميهم. الذين ينظرون إلى هذا العمل بمحبة ويرونه خدمةً حقيقية، هم في الغالب من يزدهرون فعلاً.

هذا مورد رائع حقاً. إنه حاسبة تبرعات إلكترونية، أو ما يُعرف بهرم العطاء. أستخدمه كثيراً لأتخيّل كم شخصاً أحتاج إلى التواصل معه لتحقيق أهداف التمويل.

في كثير من الأحيان، أُدخل هدفي في الحاسبة فتُظهر لي أن هدفي أعلى مما تستطيع علاقاتي الحالية دعمه على الأرجح. وهذا يعني أن الوقت قد حان للعمل الجاد، سواء في التفكير بكيفية مقابلة أشخاص جدد، أو في تشجيع منظمتنا على القيام بأنشطة تجذب اهتمام المزيد من الناس وتدفعهم إلى الانخراط معنا.

https://giftrangecalculator.com/