أهداف مراجعة الاستراتيجية
الهدف الأساسي
- اسأل: هل نحقق تقدماً حقيقياً؟
- حدد: أين نحن متقدمون؟ أين نواجه صعوبات؟
- قرر: ابق منضبطاً، أو اضبط المسار، أو أعد توزيع الموارد.
أسئلة المراجعة الأساسية
- التقدم - أين ننجح؟ أين نحتاج إلى مزيد من الاهتمام أو الموارد أو التكيف؟
- التعلم – ماذا علمنا تنفيذ الاستراتيجية؟ كيف نطبق هذه الدروس؟ (يقدرها الشركاء/الممولون).
- الأولويات – هل الأولويات الاستراتيجية الحالية (٣-٥ كحد أقصى) لا تزال صحيحة؟ -- قد تظهر احتياجات جديدة، وقد تنخفض أولويات أخرى أو تخرج من القائمة.
- الأشخاص – هل لدينا الأشخاص المناسبون بالمهارات المناسبة في الأدوار المناسبة ("الأشخاص المناسبون في الحافلة")؟
- الإلهاءات مقابل التركيز – هل تستهلك المهام العاجلة ولكن الأقل أهمية (الربع الثالث) الطاقة التي يجب أن تُوجه نحو الأولويات المهمة ولكن غير العاجلة (الربع الثاني)؟
إطار اتخاذ القرار (مربع العاجل مقابل المهم)
- السؤال الأول: عاجل + مهم ← يجب القيام به (على الأرجح أولويات استراتيجية).
- الربع الثاني: غير عاجل + مهم ← استثمار طويل المدى، يحتاج إلى انضباط.
- الربع الثالث: عاجل + غير مهم ← فوّض، أبطئ، أو ألغِ.
- الربع الرابع: غير عاجل + غير مهم ← تجاهل/احذف.
المراجعات الاستراتيجية تضمن التركيز على:
- التقدم الصحيح
- الأولويات الصحيحة
- الأشخاص المناسبون
- التوزيع الصحيح للطاقة (إطفاء حرائق أقل، بناء طويل المدى أكثر)
- إحدى أقوى النتائج: الشجاعة لقول "لا".