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    Les quatre premiers types de pouvoir

    Pouvoir coercitif

    "Faites-le - ou bien"

    Avantages

    • Obtient des résultats rapides
    • Utile pour la discipline

    Coûts

    • Draine l'énergie émotionnelle et spirituelle
    • Détruit la confiance au fil du temps
    • L'obéissance est superficielle et temporaire
    • Entraîne souvent une résistance
    • S'aligne rarement sur les valeurs bibliques
    AvantagesCoûts
    Peut être efficace pour obtenir l'obéissanceVide l'énergie physique, émotionnelle et spirituelle du leader et de l'adepte
    Approprié pour les actions disciplinairesSape l'attitude positive des suiveurs
    Obtient des résultats rapidesDétruit la confiance et l'engagement
    Devient moins efficace avec le temps (doit être répété avec une force de plus en plus grande)
    L'obéissance obtenue de cette façon reste généralement superficielle, et souvent forcée
    Ce processus doit être supervisé en permanence
    Les collaborateurs pourraient bien réagir de la même façon ! Les leaders qui gouvernent par la force risquent fort de périr par la force
    En général, ce type de pouvoir ne correspond pas aux principes bibliques

    Pouvoir de récompense

    "Faites-le - et vous obtiendrez quelque chose."

    Avantages

    • Augmente la performance à court terme
    • Aligne l'attention sur les priorités du groupe

    Coûts

    • Motivation de courte durée
    • Coûteux et complexe à gérer
    • Encourage l'égoïsme
    • Peut récompenser le mauvais comportement
    • Ne s'appuient pas toujours sur la Bible
    AvantagesCoûts
    Sanctionné dans certaines cultures, comme les États-Unis.les personnes qui suivent ; les motivations pour le service se mélangent ; cela crée des pierres d'achoppement
    Focalise l'attention sur les priorités du groupe - "nous payons pour ce que nous voulons"Ne produit pas systématiquement des performances élevées. "Je ne suis payé que pour faire 'ceci et cela' et rien de plus !"
    Efficace pour obtenir l'obéissance - temporairement, du moinsSaper l'engagement si les récompenses sont perçues comme insuffisantes
    Augmente la performance à court termeLes églises et les autres ministères et groupes à but non lucratif ont peu de récompenses tangibles à offrir
    De nombreuses organisations sont trop complexes pour disposer de systèmes de récompense clairs
    Temporaire - l'octroi d'une récompense peut assurer un succès à court terme, mais pas un engagement à long terme
    Coûteux - il faut offrir des récompenses de plus en plus tangibles
    Inefficace si les récompenses ne sont pas désirables ou attrayantes
    Destructeur si les mauvaises personnes sont récompensées
    Destructif si la partialité est pratiquée
    Encourage l'individualisme centré sur soi
    Ignore la réalité selon laquelle les chrétiens ne sont pas principalement motivés par des incitations matérielles
    N'est pas biblique dans la plupart des situations. Jésus exige que nous renoncions à notre vie dans ce monde

    Pouvoir de l'expert

    "Suivez-moi - je sais ce que je fais."

    Avantages

    • Inspire un véritable engagement
    • Suscite des performances élevées
    • Faible coût émotionnel

    Coûts

    • Il faut du temps pour établir la confiance
    • Nécessite des connaissances réelles et des objectifs communs
    • N'est pas idéal pour une mise en conformité urgente
    AvantagesCoûts
    Un engagement fort et un "vouloir" chez les suiveursIl faut beaucoup de temps pour développer une crédibilité profonde
    Performance élevée chez les suiveursDoit posséder les connaissances et les compétences nécessaires
    Ne draine que peu, voire pas du tout, l'énergie spirituelle et émotionnelle du leaderN'est pas aussi efficace que les trois premières formes de pouvoir pour obtenir une conformité rapide, en particulier en cas de désobéissance
    Peut ne pas être efficace si les partisans ne partagent pas les objectifs du dirigeant

    Veuillez étudier attentivement ces tableaux.

    Qu'en pensez-vous ? Sur votre propre Leadership ? Sur la culture de leadership de votre organisation ?

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