Mission à long terme et décisions quotidiennes

Il est essentiel d'aligner la vision à long terme d'une organisation sur ses décisions quotidiennes pour s'assurer que chaque action contribue aux objectifs stratégiques plus larges. Voici des étapes pratiques et des exemples pour guider les dirigeants dans ce processus :

1. Définissez clairement votre vision à long terme

• Étape : Commencez par formuler clairement la vision à long terme de l'organisation. Cette vision doit être ambitieuse mais spécifique et décrire les objectifs de l'organisation pour les 5 à 10 prochaines années.
• Comment ? Créez une déclaration de vision qui inclut des résultats mesurables, tels que "Nous visons à améliorer les taux d'alphabétisation dans les zones rurales de 50 % au cours des 10 prochaines années"
• Outil : Une déclaration de vision écrite avec des objectifs spécifiques et mesurables.

Exemple :

• Vision à long terme : "D'ici 2030, nous développerons nos services de santé pour permettre à 100 000 personnes des zones rurales mal desservies d'accéder aux soins de santé de base."
• Forme écrite : "Notre vision est d'étendre nos programmes de soins de santé communautaires à 100 000 personnes d'ici à 2030, en veillant à ce que chaque communauté rurale ait accès à des services de soins de santé primaires

2. Décomposer la vision en objectifs stratégiques

• Étape : Convertir la vision à long terme en objectifs stratégiques plus modestes pouvant être atteints à court ou à moyen terme (par exemple, tous les trimestres ou tous les ans).
• Comment ? Identifier les étapes qui permettront de mesurer les progrès accomplis dans la réalisation de la vision à long terme. Par exemple, décomposez la vision en étapes telles que l'extension à 10 nouvelles communautés chaque année.
• Outil : Créez une feuille de route comprenant des objectifs et des échéances spécifiques.

Exemple :

• Objectif pour l'année 1 : "Au cours de la première année, étendre les services de santé à cinq nouvelles communautés rurales"
• Objectif pour l'année 2 : "Établir des partenariats avec des cliniques locales dans 15 autres zones rurales d'ici à l'année 2"

3. Aligner les décisions quotidiennes sur les objectifs stratégiques

• Étape : Veiller à ce que les décisions et les tâches quotidiennes soient directement liées à la réalisation des objectifs stratégiques.
• Comment : Lors de la prise de décisions opérationnelles (par exemple, l'allocation du budget, l'embauche, les nouveaux projets), il convient de se demander comment chaque décision contribue aux objectifs stratégiques. Les dirigeants doivent se demander : "Comment cette action nous rapproche-t-elle de notre vision à long terme ?"
• Outil : Utilisez des modèles de prise de décision qui comprennent des questions liant les décisions aux objectifs à long terme.

Exemple :

• Décision : Le conseil d'administration envisage d'ouvrir une nouvelle clinique.
• Question à poser : "L'ouverture de cette clinique nous aide-t-elle à atteindre notre objectif d'expansion dans les zones rurales et de desservir 100 000 personnes d'ici 2030 ?"

Compte tenu de l'histoire que Peter a racontée au sujet de la Y.M.C.A, qu'espérez-vous qui reste vrai au sujet de notre organisation après votre départ ? Prenez le temps de réfléchir à la manière dont vous pouvez vivre cela dans les décisions quotidiennes de votre organisation.

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